ние длительного периода времени*. Таким образом, этот спад не связан с
отделений, независимо от существенных различий в их стратегической си
экономическим циклом или другими краткосрочными отклонениями, на
туации. Нередко считается также, что менеджеры, проявившие свое умение
пример, забастовками или нехваткой материалов, а представляет реальную
в одних условиях, будут столь же эффективны и в других. Внимательное
завершающую ситуацию, требующую особой стратегии. Отрасли, пережи
отношение к управленческим последствиям перехода к зрелости поможет
вающие фазу спада, существовали всегда, но замедление темпов мирового
преодолеть эти трудности.
экономического роста, замещение продуктов в результате инфляции, вы
званной ростом издержек, непрерывный технологический прогресс в таких
областях, как электроника, информатика и химия, усилили распростране
ние этого особого вида структурной среды.
Хотя понятие отраслевого спада получило обманчивую известность как
фаза жизненного цикла продукта, это явление исследовано недостаточно.
В модели жизненного цикла фаза упадка бизнеса характеризуется сниже
нием доходов, сужением производственного профиля, убыванием числен-
См. Porter (1976b). — Прим. авт.
* В данной главе широко использована работа Кэтрин Руди Хэрриген, моей бывшей сту
дентки в Гарварде, ныне доцента Техасского университета в Далласе. — Прим. авт.
308
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
предшествующему периоду, могут уступить чувствам растущего давления
и заботы о выживании. Часто возникает даже определенное недомогание.
Таким образом, переход к зрелости часто является сложным периодом
для высшего руководителя, особенно для предпринимателя — основателя
компании. Некоторыми достойными сожаления, но распространенными
последствиями являются следующие:
• Отрицание перехода. Руководитель отказывается признать и принять
необходимость перемен или не располагает требуемыми умениями.
В результате традиционная стратегия и организационные формы со
12
храняются. Подобная негибкость является распространенной реакци
ей на стратегические трудности не только в переходный период, но и в
других неблагоприятных для компании ситуациях*.
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
» Уход от активного управления. Сознавая, что новый образ жизни его
В ОТРАСЛЯХ В ПЕРИОД СПАДА
не удовлетворяет или что он не обладает требуемыми в новых усло
виях управленческими навыками, руководитель отказывается от пре
жних функций.
Последствия переходного этапа в развитии отрасли имеют существенное
значение не только для высшего руководителя, его навыков и ориентации,
но и для корпоративного менеджмента диверсифицированных компаний.
В зрелом бизнесе стандарты оценки деятельности руководителей в произ
водственных подразделениях, как правило, также должны меняться. По этим
Чтобы провести стратегический анализ, здесь в качестве отраслей, находя
причинам при вступлении подразделений в стадию зрелости может стать