крытии производства становится известным работникам предприятия, это
может отразиться на производительности труда и финансовых результатах.
Доступ к финансовым рынкам. Выход может отрицательно сказаться
Потребители начинают отказываться от сделок, поставщики теряют заин
на доверии рынков капитала к фирме или на ее способности привлечь
тересованность в выполнении обязательств. Такого рода проблемы, как и
потенциальных покупателей. Если закрывающийся бизнес достаточно
проблемы, связанные с реализацией стратегии сбора урожая, которые будут
велик по отношению к фирме в целом, выход из него может существен
рассмотрены в дальнейшем, могут усилить потери завершающего периода
но снизить финансовую кредитоспособность фирмы. Даже если списа
и привести к значительным издержкам выхода.
ние активов экономически оправдано с точки зрения самого бизнеса,
316
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
Конкурентная стратегий в отраслях в период спада
317
онную стоимость и снижает барьеры для выхода. Однако в любом случае
В то же время иногда выход избавляет фирмы от инвестиции в основной
стоимость специализированных активов, как правило, будет снижаться по
капитал, которые в другом случае она вынуждена была бы сделать. Напри
мере движения отрасли к фазе спада. Например, фирма Raytheon продала
мер, становятся необязательными вложения, связанные с соблюдением нор
свое производство телевизионных кинескопов в начале 1960-х годов, ког
мативов охраны окружающей среды и других требований регулирования.
да спрос на них был еще высок, по более высокой ликвидационной стои
Такие факторы, связанные с дополнительными инвестициями, способству
мости, чем фирмы, пытавшиеся избавиться от излишнего оборудования
ют выходу, поскольку их соблюдение, означающее увеличение вложений
в начале 1970-х годов, в весьма смутный период для отрасли. В это время
без увеличения прибыли, равносильно повышению дисконтированной
американские производители уже не были заинтересованы в таком при
ликвидационной стоимости фирмы.
обретении, а иностранные фирмы, работавшие на международном рынке,
либо уже закупили нужное оборудование, либо располагали значительно
Стратегические барьеры для выхода
большей рыночной силой, поскольку на американском рынке спад был
очевиден.
Диверсифицированная фирма, даже если она не сталкивается с эконо
мическими барьерами для выхода из конкретного бизнеса, может испыты
вать барьеры, связанные с тем, что этот бизнес играет существенную роль
Постоянные издержки выхода
в общей стратегии фирмы.
Часто барьеры создаются высокими постоянными издержками, связан
ными с выходом из отрасли, которые снижают фактическую ликвидацион
Взаимосвязанность различных видов бизнеса. Данный бизнес может
ную стоимость бизнеса. Фирмы обычно несут значительные издержки по
быть составной частью общей стратегии, охватывающей группу раз
урегулированию трудовых отношений; в некоторых странах (например,