Италии) они высоки из-за государственной политики сохранения занятос
его прекращения. Бизнес может играть важную роль в создании отличи
ти. Выход компании из бизнеса, как правило, требует дорогостоящей посто
тельных особенностей или имиджа фирмы. Выход из него может нанес
янной работы квалифицированных менеджеров, адвокатов, бухгалтеров в
ти ущерб отношениям компании с основными каналами сбыта, а также с
течение длительного времени. Иногда после прекращения основного про
поставщиками за счет снижения общего объема закупок. Выход из биз
изводства необходимо выделение средств на изготовление запасных частей;
неса может снизить загрузку совместно используемого оборудования и
это заставляет фирмы нести убытки, дисконтированная величина которых
ухудшить использование других активов, если они не имеют других при
представляет постоянные издержки выхода. Может потребоваться переста
менений в фирме или не могут быть сданы в аренду на открытом рынке.
новка и/или переподготовка управленческого и производственного персо
Фирма, прекращающая поставки потребителю, может не только лишить
нала. Прекращение долгосрочных контрактов на покупку материалов или
себя возможности продавать этому потребителю другую продукцию, но
продажу продукции приводит, как правило, к уплате значительных неусто
и нанести ущерб отношениям с другими предприятиями, имеющими
ек или же подобные договоры вообще могут быть аннулированы. Во мно
значительную долю поставок важных материалов и компонентов для нее
гих случаях фирма должна нести затраты, связанные с передачей контрак
самой. Барьеры взаимосвязанности зависят также от способности фирмы
тов другой фирме.
осуществлять трансферт ресурсов, высвобождаемых из закрывающегося
Часто имеют место также скрытые издержки выхода. Когда решение о за
бизнеса, на новые рынки.
крытии производства становится известным работникам предприятия, это
может отразиться на производительности труда и финансовых результатах.
Доступ к финансовым рынкам. Выход может отрицательно сказаться
Потребители начинают отказываться от сделок, поставщики теряют заин
на доверии рынков капитала к фирме или на ее способности привлечь
тересованность в выполнении обязательств. Такого рода проблемы, как и
потенциальных покупателей. Если закрывающийся бизнес достаточно
проблемы, связанные с реализацией стратегии сбора урожая, которые будут
велик по отношению к фирме в целом, выход из него может существен
рассмотрены в дальнейшем, могут усилить потери завершающего периода
но снизить финансовую кредитоспособность фирмы. Даже если списа
и привести к значительным издержкам выхода.
ние активов экономически оправдано с точки зрения самого бизнеса,
Конкурентная стратегия в отраслях в период спада
319
318
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
не будет в состоянии принять экономически обоснованное решение о его
оно может негативно отразиться на росте прибылей ИЛИ иным образом
прекращении.
повысить стоимость капитала*. С этой точки зрения небольшие убытки