способны поддерживать дисциплину, а также играть координирующую
роль в отрасли с помощью таких средств, как лидерство в ценах.
Во многих отраслях важную роль в отраслевой конкуренции играют
иностранные конкуренты — как экспортеры продукции отрасли, так и пря
мые инвесторы. Иностранные конкуренты, хотя и имеют некоторые отли
чия, рассматриваемые далее, должны учитываться в структурном анализе
так же, как и отечественные конкуренты.
Низкие темпы роста в отрасли. Низкие темпы роста превращают конку
ренцию в отрасли в погоню фирм за расширением, за долей рынка. Конку
рентная борьба за долю рынка значительно более неустойчива, чем конку
ренция в ситуации быстрого роста отрасли, когда фирмы могут улучшать
свои результаты, просто идя в ногу с ее общим темпом, и когда все их фи
нансовые и управленческие ресурсы могут найти применение в процессе
расширения.
Высокий уровень постоянных издержек или затрат на хранение. При вы
соких постоянных издержках все фирмы испытывают сильное давление в
Структурный анализ отраслей
55
пользу полной загрузки мощностей, что быстро взвинчивает цены, и на
оборот, наличие избыточных мощностей вызывает волну их (цен) сни
жения. От этого страдают многие производители сырьевых материалов,
например, бумажная и алюминиевая отрасли. Важным параметром, харак
теризующим уровень затрат, является отношение постоянных издержек к
добавленной стоимости, а не их (постоянных издержек) доля в общем объ
еме затрат. Фирмы, несущие значительные издержки в результате закупки
большого количества исходных материалов (т.е. имеющие низкую долю
добавленной стоимости), нередко испытывают огромную потребность в
загрузке мощностей для выхода на безубыточный объем производства,
несмотря на тот факт, что доля постоянных издержек может быть незна
чительной.
Так же как и в случае с высоким уровнем постоянных издержек, возника
ет ситуация, когда хранение произведенной продукции вызывает трудности
или большие затраты. У фирм в этот момент также возникает искушение
понизить цены, чтобы обеспечить сбыт. Эта проблема является причиной
низкого уровня прибыли, например, в таких отраслях, как добыча скоро
портящихся морепродуктов или производство некоторых опасных хими
ческих веществ, а также в некоторых видах услуг.
Отсутствие дифференциации или издержки переключения. В случаях,
когда продукт или услуга воспринимаются как предмет потребления, вы
бор покупателя в значительной мере основан на цене и обслуживании, в ре
зультате возникает давление, вызывающее интенсивную конкуренцию цен
и обслуживания. Эти формы конкуренции, как отмечалось, особенно неус
тойчивы. С другой стороны, дифференциация продукта создает защиту от
конкурентных столкновений, поскольку покупатели имеют предпочтение и
лояльность к конкретным продавцам. Издержки переключения, описанные
ранее, имеют тот же эффект.
Крупные приращения производственных мощностей. Когда экономия на
масштабе стимулирует увеличение мощностей крупными порциями, такие
приращения могут постоянно нарушать равновесие отраслевого спроса и