• удар по самолюбию и позор «отступления»;
то что в условиях падения спроса на ацетилен она могла бы добиться от
• разрыв связи с бизнесом, возможно, весьма длительной;
поставщика благоприятной цены, в итоге она была бы вынуждена закрыть
• знак неудачи, способный помешать будущей трудовой мобильности.
и последующие производства. В этом примере решение о выходе определи
ло бы решение относительно всей цепочки.
Чем длиннее история и устойчивее традиции фирмы и чем меньше воз
Напротив, если предшествующее в цепочке производство продавало
можности перехода в другую компанию и начала новой карьеры для вы
последующему производству свою продукцию, которая устарела благодаря
сшего менеджмента, тем больше эти факторы будут затягивать выход из
появлению субститута, последующее производство, чтобы не потерять кон
бизнеса.
курентные позиции, будет сильно заинтересовано в нахождении внешнего
Многое свидетельствует о том, что личностные и психологические барь
поставщика этого субститута. Таким образом, вертикальная интеграция
еры также свойственны топ-менеджерам диверсифицированных компаний.
последующих этапов производства может ускорить решение о выходе из
Менеджеры отделений находятся в таком же положении, как и руководители
начального этапа, поскольку он утратил свое стратегическое значение и пре
однопрофильных компаний. Им трудно самим предложить изъятие акти
вратился в стратегическую помеху для компании в целом.
вов, поэтому бремя решения ложится обычно на высший уровень. Однако
самоидентификация с конкретным бизнесом может оказывать сильное вли
Информационные барьеры
яние и на топ-менеджеров, особенно если этот бизнес является изначаль
ным или давним для фирмы, ее исторической сердцевиной или был осно
Чем теснее связи между различными видами бизнеса компании, осо
ван или приобретен при их непосредственном участии. Например, решение
бенно при совместном использовании активов или отношениях «постав
фирмы General Mills о выходе из ее первоначального бизнеса (мукомольное
щ и к — потребитель», тем сложнее получить точную информацию о реаль
производство), безусловно, было мучительным и принималось фактически
ных результатах функционирования основного бизнеса. Низкие результаты
бизнеса могут скрываться за успехами смежников, и фирма в этом случае
на протяжении многих лет.
* Диверсифицированная фирма может воспользоваться уменьшением налогооблагае
* Это утверждение предполагает, что менеджмент обладает определенной реальной
мой базы за счет налогового убытка при списании, что смягчает отрицательное воз
властью, чтобы действовать не в интересах акционеров. Очевидно, что в случае, когда
действие выхода для денежного потока. Тем не менее это не избавляет от негативных
менеджеры являются акционерами, имеет место наибольшая возможность и вероят
последствий на финансовом рынке. — Прим. авт.
ность психологических барьеров. — Прим. авт.
320
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
Конкурентная стратегия в отраслях в период спада
321