торая не измеряется в долларах и центах, но тем не менее вполне реальна.
рам диверсифицированных фирм, опять-таки, прежде всего в тех случа
Закрытие бизнеса часто означает лишение людей работы и нанесение ущер
ях, когда они принимали личное участие в бизнесе, который собирались
ба местной экономике. Эти факторы обычно переплетаются с психологи
закрывать. Более того, диверсифицированные компании имеют возмож
ческими барьерами, Например, в Канаде в период депрессии в целлюлоз
ность финансировать убыточный бизнес за счет прибыльного, а иногда
но-бумажной промышленности проявилась значительная озабоченность
и скрывать низкие показатели проблемных отделений, чего лишены од
последствиями закрытия заводов в провинции Квебек, многие из которых
нопрофильные фирмы. Такая возможность открывает дорогу для вмеша
являлись единственными предприятиями в городах. Менеджеры оказались
тельства психологических факторов в принятие решений о закрытии, не
в крайне сложном положении, свое формальное и неформальное воздейс
смотря на то, что одним из преимуществ диверсификации считается более
твие употребило и правительство*.
беспристрастное и объективное рассмотрение инвестиционных решений.
Как показывает изучение конкретных ситуаций, управленческие барьеры
Действие рассмотренных барьеров для выхода может приводить к то
для выхода могут быть настолько высокими, что даже при хронически не
му, что фирма продолжает конкурировать в отрасли, несмотря на ухуд
удовлетворительных результатах решение не принимается до тех пор, пока
шение финансовых показателей. Рынок сжимается, но производствен
не произойдет смена высшего руководства*. Хотя такая ситуация возникает
ные мощности остаются в отрасли, и конкуренты жестоко сражаются за
крайне редко, трудно не согласиться с тем, что решение о выходе из бизнеса
выживание. При наличии высоких барьеров для выхода даже наиболее
является наиболее неприятным для менеджмента шагом**.
сильным и благополучным фирмам трудно избежать последствий отрас
Управленческие барьеры для выхода снижаются при наличии соответс
левого спада.
твующего опыта. Например, они менее распространены в фирмах, действу
ющих в широком спектре химических производств, где технологические
Механизм ликвидации активов
неудачи и появление продуктов-субститутов являются обычным явлением;
в отраслях с коротким жизненным циклом продуктов; в фирмах с высоки
Способ ликвидации активов может оказать существенное влияние на
ми технологиями, более восприимчивых к замене уходящих или принятию
потенциальную прибыльность отрасли, переживающей спад. Например,
новых направлений бизнеса.
в канадской целлюлозно-бумажной промышленности заводы в основном
не закрывались, а были проданы группе предпринимателей со значитель
Барьеры, связанные с государственной политикой
ной скидкой к балансовой стоимости. Новые менеджеры, имея меньший
и социальными последствиями
объем инвестиций, могли принимать решения относительно ценообразо
В некоторых ситуациях, более характерных для иностранных государств,
вания и других направлений стратегии, которые были рациональны для