них, но наносили огромный ущерб оставшимся фирмам. Продажа акти
дарственной политики занятости и местного развития. Ценой закрытия мо
вов со скидкой работникам предприятия может иметь такой же эффект.
гут быть уступки со стороны других подразделений компании или другие
Таким образом, если активы размещаются внутри отрасли и затем не вы
неприемлемые условия. Даже при отсутствии формального вмешательства
водятся, последствия для дальнейшей конкуренции еще более негативны,
правительства давление со стороны местного сообщества и политических
чем если бы прежние собственники оставались в бизнесе.
объединений может быть достаточно сильным, в зависимости от ситуации,
Почти столь же негативна для отрасли ситуация, когда в период спада
в которой находится компания.
пришедшие в упадок фирмы продолжают удерживаться на плаву за счет
Близким к этому фактором является социальная ответственность мно
государственных субсидий. В этом случае сохранение мощностей сопро
гих менеджеров перед своими работниками и местными сообществами, ко-
вождается принятием решений на совершенно иной экономической ос
нове, что может еще более ослаблять потенциал прибыльности отрасли.
* См., например, Gilmour (1973). — Прим. авт.
** Решение проблем управленческих барьеров рассматривается в: Porter (1976).—
Подробно роль государства в период отраслевого спада рассмотрена в работах Mehta Прим. авт.
(1978). — Прим. авт.
320
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
Конкурентная стратегия в отраслях в период спада
321
Гордость и забота о внешнем имидже также свойственны топ-менедже
торая не измеряется в долларах и центах, но тем не менее вполне реальна.
рам диверсифицированных фирм, опять-таки, прежде всего в тех случа
Закрытие бизнеса часто означает лишение людей работы и нанесение ущер
ях, когда они принимали личное участие в бизнесе, который собирались
ба местной экономике. Эти факторы обычно переплетаются с психологи
закрывать. Более того, диверсифицированные компании имеют возмож
ческими барьерами, Например, в Канаде в период депрессии в целлюлоз
ность финансировать убыточный бизнес за счет прибыльного, а иногда
но-бумажной промышленности проявилась значительная озабоченность
и скрывать низкие показатели проблемных отделений, чего лишены од
последствиями закрытия заводов в провинции Квебек, многие из которых
нопрофильные фирмы. Такая возможность открывает дорогу для вмеша
являлись единственными предприятиями в городах. Менеджеры оказались
тельства психологических факторов в принятие решений о закрытии, не
в крайне сложном положении, свое формальное и неформальное воздейс
смотря на то, что одним из преимуществ диверсификации считается более
твие употребило и правительство*.
беспристрастное и объективное рассмотрение инвестиционных решений.
Как показывает изучение конкретных ситуаций, управленческие барьеры
Действие рассмотренных барьеров для выхода может приводить к то
для выхода могут быть настолько высокими, что даже при хронически не
му, что фирма продолжает конкурировать в отрасли, несмотря на ухуд