шение финансовых показателей. Рынок сжимается, но производствен
не произойдет смена высшего руководства*. Хотя такая ситуация возникает
ные мощности остаются в отрасли, и конкуренты жестоко сражаются за
крайне редко, трудно не согласиться с тем, что решение о выходе из бизнеса
выживание. При наличии высоких барьеров для выхода даже наиболее
является наиболее неприятным для менеджмента шагом**.
сильным и благополучным фирмам трудно избежать последствий отрас
Управленческие барьеры для выхода снижаются при наличии соответс
левого спада.
твующего опыта. Например, они менее распространены в фирмах, действу
ющих в широком спектре химических производств, где технологические
Механизм ликвидации активов
неудачи и появление продуктов-субститутов являются обычным явлением;
в отраслях с коротким жизненным циклом продуктов; в фирмах с высоки
Способ ликвидации активов может оказать существенное влияние на
ми технологиями, более восприимчивых к замене уходящих или принятию
потенциальную прибыльность отрасли, переживающей спад. Например,
новых направлений бизнеса.
в канадской целлюлозно-бумажной промышленности заводы в основном
не закрывались, а были проданы группе предпринимателей со значитель
Барьеры, связанные с государственной политикой
ной скидкой к балансовой стоимости. Новые менеджеры, имея меньший
и социальными последствиями
объем инвестиций, могли принимать решения относительно ценообразо
В некоторых ситуациях, более характерных для иностранных государств,
вания и других направлений стратегии, которые были рациональны для
чем для США, закрытие бизнеса становится почти невозможным из-за госу
них, но наносили огромный ущерб оставшимся фирмам. Продажа акти
дарственной политики занятости и местного развития. Ценой закрытия мо
вов со скидкой работникам предприятия может иметь такой же эффект.
гут быть уступки со стороны других подразделений компании или другие
Таким образом, если активы размещаются внутри отрасли и затем не вы
неприемлемые условия. Даже при отсутствии формального вмешательства
водятся, последствия для дальнейшей конкуренции еще более негативны,
правительства давление со стороны местного сообщества и политических
чем если бы прежние собственники оставались в бизнесе.
объединений может быть достаточно сильным, в зависимости от ситуации,
Почти столь же негативна для отрасли ситуация, когда в период спада
в которой находится компания.
пришедшие в упадок фирмы продолжают удерживаться на плаву за счет
Близким к этому фактором является социальная ответственность мно
государственных субсидий. В этом случае сохранение мощностей сопро
гих менеджеров перед своими работниками и местными сообществами, ко-
вождается принятием решений на совершенно иной экономической ос
нове, что может еще более ослаблять потенциал прибыльности отрасли.
* См., например, Gilmour (1973). — Прим. авт.
** Решение проблем управленческих барьеров рассматривается в: Porter (1976).—
Подробно роль государства в период отраслевого спада рассмотрена в работах Mehta Прим. авт.
(1978). — Прим. авт.