зицию (конкуренты, проигрывающие борьбу, выйдут из отрасли), а коль
потребности в денежном потоке могут склонить решение в пользу страте
Есть преимущества
Нет преимуществ
гии сбора урожая или быстрого выхода, несмотря на то, что другие факторы
перед конкурентами
перед конкурентами
говорят в пользу стратегии лидерства. Практически, чтобы выработать пра
в сохраняющихся сегментах
в сохраняющихся сегментах
вильную стратегию, фирма должна оценить характер своих стратегических
потребностей и сопоставить их с другими условиями, характерными для
этого этапа.
Благоприятная
для фазы спада
Стратегии лидерства
Стратегии сбора урожая
Следует также обратить внимание на возможные преимущества раннего
структура отрасли
или удержания ниши
или быстрого выхода
принятия обязательств в отношении той или иной стратегии. Так, раннее
принятие стратегии лидерства может означать подачу сигналов, толкающих
конкурентов к выходу из отрасли, а также дает преимущество во времени,
необходимое для реализации этой стратегии. Раннее принятие стратегии
Неблагоприятная
выхода несет выгоды, о которых уже говорилось выше. Откладывание вы
для фазы спада
Стратегии удержания ниши
Стратегия
бора на более поздний срок снижает вероятность принятия наиболее конс
структура отрасли
или сбора урожая
быстрого выхода
труктивных стратегий и вынуждает фирму обратиться к стратегии удержа
ния ниши или сбора урожая.
Главный момент в стратегии периода отраслевого спада, особенно стра
Стратегические
тегии агрессивного типа, — найти меры, заставляющие конкретных конку
потребности фирмы
в продолжении бизнеса
рентов выйти из отрасли. Некоторые из них были отмечены при рассмотре
нии стратегии лидерства. В ряде случаев агрессивная стратегия на этом эта
Рис. 12.1
пе приобретает смысл лишь после фактического выхода из отрасли конку-
330
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
Конкурентная стратегия в отраслях в период спада
331