Война на истощение. Борьба с конкурентами, имеющими высокие барь
еры для выхода, обычно ведет к катастрофе. Такие конкуренты вынуждены
вести энергичные ответные действия и будут вкладывать средства, чтобы
сохранить свои позиции.
Стратегия сбора урожая без явных преимуществ. Как правило, только
исключительно благоприятная структура отрасли может спасти от провала
фирму, проводящую стратегию сбора урожая, не имея явных преимуществ.
Конкуренция в глобальных отраслях 3 3 3
глобальной отрасли. Например, такие многонациональные компании, как
Nestle, Pet, CPC, выпускающие расфасованные продовольственные товары,
действуют во многих странах. Однако, за исключением ограниченной сфе
ры разработки продукции, их дочерние компании полностью автономны, а
итоги конкуренции оцениваются в рамках странового подхода, В этом слу
чае успех фирмы не связан с задачей конкуренции в международном мас
штабе. Таким образом, отрасли, в которых действуют многонациональные
конкуренты, не всегда являются глобальными отраслями. Вместе с тем не
обходимо учитывать, что определение «глобальность» неизбежно носит от
13
носительный характер, поскольку масштабы стратегических преимуществ,
получаемых фирмами благодаря международной конкуренции, существен
КОНКУРЕНЦИЯ
но различаются в зависимости от отрасли.
В 1970-е годы происходил процесс глобализации все большего числа от
В ГЛОБАЛЬНЫХ ОТРАСЛЯХ
раслей, который продолжается в настоящее время и, по всей вероятности, в
дальнейшем будет только усиливаться. Объемы международной торговли и
иностранных инвестиций существенно возросли. Изменения стратегичес
ких позиций, которые сопровождают превращение отрасли в глобальную,
протекают быстро и драматично. Телевизоры, мотоциклы, швейные маши
ны, автомобили представляют лишь некоторые наиболее заметные, хотя и
вполне типичные примеры. Движение к глобализации сравнимо с эволю
цией отраслей американской промышленности от региональной к общена
циональной конкуренции в период 1890-1930 гг.; в основе этих явлений ле
Глобальной отраслью является та, в которой стратегические позиции кон
жат во многом сходные фундаментальные причины, о которых речь пойдет
курентов на основных географических или национальных рынках фунда
позднее. Более того, тенденции глобальной конкуренции могут иметь столь
ментальным образом подвержены воздействию со стороны их глобальных
же далеко идущие последствия. Менеджеры практически в каждой отрасли
позиций*. Например, стратегическая конкурентная позиция фирмы IBM на
должны рассматривать глобальную конкуренцию как возможность, если не
компьютерном рынке Франции и Германии значительно улучшилась благо
как уже наступившую реальность.
даря технологии и методам маркетинга, разработанным в других подразде
лениях компании, а также благодаря скоординированной глобальной про
Между национальной и международной конкуренцией существует мно
изводственной системе. При анализе конкуренции в глобальной отрасли
жество различий, учитываемых при разработке международной конкурент
необходимо исследовать экономику отрасли и конкурентов на различных