географических и национальных рынках как целое.
В глобальных отраслях фирма должна вести конкуренцию на основе ко
• различия между странами в стоимости факторов производства;
ординации в масштабах мирового рынка, в противном случае она окажется
• различные условия иностранных рынков;
в стратегически невыгодном положении. Существуют отрасли, определяе
• различная роль иностранных государств;
мые как международные, поскольку в них действуют многонациональные
компании, тем не менее они не обладают существенными особенностями
• различия целей, ресурсов и способностей осуществлять мониторинг
иностранных конкурентов.
Глава написана при участии Томаса Хоута, Эйлин Радден и Эрика Вогта (Boston
Consulting Group), а также научного сотрудника и участника программ МВА Нила
Тем не менее структурные факторы и рыночные силы, действующие в гло
Бхадкамкара. — Прим. авт.
бальных отраслях, те же, что и на внутренних рынках. Структурный анализ
Конкуренция в глобальных отраслях 3 3 3
глобальной отрасли. Например, такие многонациональные компании, как
Nestle, Pet, CPC, выпускающие расфасованные продовольственные товары,
действуют во многих странах. Однако, за исключением ограниченной сфе
ры разработки продукции, их дочерние компании полностью автономны, а
итоги конкуренции оцениваются в рамках странового подхода, В этом слу
чае успех фирмы не связан с задачей конкуренции в международном мас
штабе. Таким образом, отрасли, в которых действуют многонациональные
конкуренты, не всегда являются глобальными отраслями. Вместе с тем не
обходимо учитывать, что определение «глобальность» неизбежно носит от
13
носительный характер, поскольку масштабы стратегических преимуществ,
получаемых фирмами благодаря международной конкуренции, существен
КОНКУРЕНЦИЯ
но различаются в зависимости от отрасли.
В 1970-е годы происходил процесс глобализации все большего числа от
В ГЛОБАЛЬНЫХ ОТРАСЛЯХ
раслей, который продолжается в настоящее время и, по всей вероятности, в
дальнейшем будет только усиливаться. Объемы международной торговли и
иностранных инвестиций существенно возросли. Изменения стратегичес
ких позиций, которые сопровождают превращение отрасли в глобальную,
протекают быстро и драматично. Телевизоры, мотоциклы, швейные маши
ны, автомобили представляют лишь некоторые наиболее заметные, хотя и
вполне типичные примеры. Движение к глобализации сравнимо с эволю
цией отраслей американской промышленности от региональной к общена
циональной конкуренции в период 1890-1930 гг.; в основе этих явлений ле
Глобальной отраслью является та, в которой стратегические позиции кон
жат во многом сходные фундаментальные причины, о которых речь пойдет
курентов на основных географических или национальных рынках фунда
позднее. Более того, тенденции глобальной конкуренции могут иметь столь
ментальным образом подвержены воздействию со стороны их глобальных
же далеко идущие последствия. Менеджеры практически в каждой отрасли
позиций*. Например, стратегическая конкурентная позиция фирмы IBM на