оценке в условиях конкретной изучаемой отрасли и ответе на вопрос, явля
быть сформулирована как в положительной, так и в отрицательной форме.
ется ли отрасль глобальной и как соотносятся факторы, способствующие и
Извлекает ли фирма стратегическое преимущество за счет конкуренции в
препятствующие возникновению преимущества глобальной конкуренции,
отрасли на глобальной основе? В какой мере международная конкуренция
представляет угрозу для фирмы? При исследовании этой проблемы в гла
ве, прежде всего, рассматриваются структурные условия, которые стимули
ИСТОЧНИКИ ПРЕИМУЩЕСТВ ГЛОБАЛЬНОЙ КОНКУРЕНЦИИ
руют конкуренцию в глобальном масштабе, а также препятствуют ей. Этот
анализ, включающий внешние условия и стратегические нововведения,
Источники глобального преимущества имеют в своей основе четыре при
вызывающие глобальную конкуренцию, представляет важную основу для
чины: обычное сравнительное преимущество; экономию на масштабе или
понимания эволюции отраслей в направлении глобализации. Далее будут
кривые обучения, превышающие возможности отдельных национальных
рассмотрены важные стратегические проблемы конкуренции в глобальных
рынков; преимущества за счет дифференциации продукта; придание ры
отраслях и возможные стратегические альтернативы. В заключение иссле
дуются некоторые тенденции, потенциально воздействующие на глобаль
ночной информации и технологии характера общественного блага**.
ную конкуренцию, в том числе обстоятельства, способствующие или пре
пятствующие конкуренции со стороны фирм новых индустриальных стран
Сравнительное преимущество. Сравнительное преимущество являет
(НИС), таких как Южная Корея и Сингапур, которые превратились в важ
ся классическим фактором глобальной конкуренции. Страна или страны,
ные элементы глобальных отраслей.
имеющие значительные преимущества в стоимости или качестве факторов
производства продукта, станут местом его размещения, а экспортные пото
ки направятся в другие страны мира. Стратегическая позиция глобальной
Источники и препятствия
фирмы в странах, обладающих такими преимуществами, становится реша
глобальной конкуренции
ющей для ее международной позиции.
Тремя основными механизмами участия фирм в международных операциях
Экономия на масштабе в сфере производства. При наличии экономии на
являются предоставление лицензий, экспорт и прямые иностранные инвес
масштабе в производстве продукта (или предоставлении услуги), выходя
тиции. Обычно первые шаги фирмы на международной арене начинаются
щем за рамки основных национальных рынков, фирма приобретает потен
с экспорта или лицензирования, и лишь после приобретения международ
циальное преимущество в издержках за счет централизации производства и
ного опыта рассматривается возможность инвестирования. В тех отраслях,
где конкуренция носит действительно глобальный характер, присутствуют
* Здесь имеется параллель, хотя и на другом уровне, с источниками фрагментации от
расли и путями их преодоления, рассмотренными в главе 9. — Прим. авт.
экспорт или прямые иностранные инвестиции. Однако если значительные
** Общественным благом (как, например, технологическая инновация) является то, что
экспортные потоки между многими странами служат надежным признаком