использоваться бесплатно. — Прим. авт.
334
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
Конкуренции в глобальных отраслях
335
глобальных отраслей должен охватывать действующих иностранных конку
глобальной конкуренции в отрасли, этого нельзя сказать о прямых инос
рентов, более широкий состав потенциальных конкурентов, более широкий
транных инвестициях- Эти инвестиции могут означать наличие в других
спектр возможных субститутов, а также учитывать большую вероятность
странах, по существу, независимых дочерних компаний, конкурентные по
различия целей, личностных качеств персонала, стратегических приоритетов
зиции которых зависят от их активов и конкретных условии в соответству
фирм. Здесь действуют те же пять конкурентных сил, описанных в главе 1, и
ющих странах.
те же основные структурные факторы определяют силу их влияния. Как мы
Важно то, что отрасль становится глобальной по причине существования
увидим, наиболее успешные глобальные стратегии основаны на учете этих
экономических (или иных) преимуществ, возникающих в результате веде
рыночных сил в их несколько ином (и более сложном) контексте.
ния скоординированной конкуренции на многих национальных рынках.
В данной главе концептуальная основа, разработанная в части I, при
Существует ряд характерных источников преимуществ глобальной страте
меняется к исследованию характерных для глобальных отраслей экономи
гии, а также препятствий для их достижения*. Задача аналитика состоит в их
ческих и конкурентных проблем. Центральная проблема анализа может
оценке в условиях конкретной изучаемой отрасли и ответе на вопрос, явля
быть сформулирована как в положительной, так и в отрицательной форме.
ется ли отрасль глобальной и как соотносятся факторы, способствующие и
Извлекает ли фирма стратегическое преимущество за счет конкуренции в
препятствующие возникновению преимущества глобальной конкуренции,
отрасли на глобальной основе? В какой мере международная конкуренция
представляет угрозу для фирмы? При исследовании этой проблемы в гла
ве, прежде всего, рассматриваются структурные условия, которые стимули
ИСТОЧНИКИ ПРЕИМУЩЕСТВ ГЛОБАЛЬНОЙ КОНКУРЕНЦИИ
руют конкуренцию в глобальном масштабе, а также препятствуют ей. Этот
анализ, включающий внешние условия и стратегические нововведения,
Источники глобального преимущества имеют в своей основе четыре при
вызывающие глобальную конкуренцию, представляет важную основу для
чины: обычное сравнительное преимущество; экономию на масштабе или
понимания эволюции отраслей в направлении глобализации. Далее будут
кривые обучения, превышающие возможности отдельных национальных
рассмотрены важные стратегические проблемы конкуренции в глобальных
рынков; преимущества за счет дифференциации продукта; придание ры
отраслях и возможные стратегические альтернативы. В заключение иссле
дуются некоторые тенденции, потенциально воздействующие на глобаль
ночной информации и технологии характера общественного блага**.
ную конкуренцию, в том числе обстоятельства, способствующие или пре
пятствующие конкуренции со стороны фирм новых индустриальных стран