(НИС), таких как Южная Корея и Сингапур, которые превратились в важ
ся классическим фактором глобальной конкуренции. Страна или страны,
ные элементы глобальных отраслей.
имеющие значительные преимущества в стоимости или качестве факторов
производства продукта, станут местом его размещения, а экспортные пото
ки направятся в другие страны мира. Стратегическая позиция глобальной
Источники и препятствия
фирмы в странах, обладающих такими преимуществами, становится реша
глобальной конкуренции
ющей для ее международной позиции.
Тремя основными механизмами участия фирм в международных операциях
Экономия на масштабе в сфере производства. При наличии экономии на
являются предоставление лицензий, экспорт и прямые иностранные инвес
масштабе в производстве продукта (или предоставлении услуги), выходя
тиции. Обычно первые шаги фирмы на международной арене начинаются
щем за рамки основных национальных рынков, фирма приобретает потен
с экспорта или лицензирования, и лишь после приобретения международ
циальное преимущество в издержках за счет централизации производства и
ного опыта рассматривается возможность инвестирования. В тех отраслях,
где конкуренция носит действительно глобальный характер, присутствуют
* Здесь имеется параллель, хотя и на другом уровне, с источниками фрагментации от
расли и путями их преодоления, рассмотренными в главе 9. — Прим. авт.
экспорт или прямые иностранные инвестиции. Однако если значительные
** Общественным благом (как, например, технологическая инновация) является то, что
экспортные потоки между многими странами служат надежным признаком
независимо от первоначальных инвестиций при создании может затем многократно
использоваться бесплатно. — Прим. авт.
336
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
Конкуренция в глобальных отраслях
337
глобальной конкуренции. Например, современные заводы по производству
которых общая система сбыта обслуживает весь мировой рынок. Примерами
инструментальной стали рассчитаны на минимальный эффективный объ
служат промышленное строительство, самолетостроение или производство
ем выпуска продукции, покрывающий 40% потребности мирового рынка.
турбогенераторов, где функции сбыта чрезвычайно сложны и осуществля
Иногда основную роль в достижении экономии на глобальном производс
ются нерегулярно путем переговоров с ограниченным числом покупателей.
тве играют преимущества вертикальной интеграции; это имеет место в тех
Таким образом, глобальная фирма имеет возможность распределить посто
случаях, когда эффективный масштаб вертикально интегрированной систе
янные издержки дорогостоящего функционирования группы высококвали
мы превышает размер национальных рынков. Достижение экономии в про
фицированных специалистов по многим национальным рынкам.
изводстве предполагает необходимое развитие экспорта между странами.
Потенциальная экономия в сфере маркетинга возникает также при гло
бальном использовании собственнических методов маркетинга. Возмож
Глобальный опыт. Возможность продажи продукции на рынках многих