Конкурентная стратегия. Майкл Портер.fb2
уже само по себе инновация, особенно если фирма при этом вовлекается в
государственной политики, проводимой, главным образом, под флагом за
решение международных проблем, выходящих далеко за рамки привычной
щиты местных фирм и поддержания местной занятости:
деятельности внутри страны. Это означает, что фирмы могут не обладать
необходимым видением. Кроме того, требуются значительные расходы на
• тарифы и пошлины, которые оказывают эффект, аналогичный транс
информацию и поиск решений, а также ресурсы, необходимые, например,
портным расходам и ограничивающий выгоды экономии издержек
для строительства крупных предприятий или стартовых инвестиций на но
производства;
вых рынках. Ресурсные возможности фирм, как и их уровень управленчес
• квоты;
кой и технической квалификации, могут не соответствовать потребностям
• преференциальные закупочные контракты с местными фирмами, за
глобальной конкуренции.
ключаемые правительственными и околоправительственными орга
Препятствия для ведения конкуренции в глобальном масштабе практи
низациями (например, заказы военных ведомств, телефонных компа
чески всегда в той или иной степени присутствуют в любой отрасли. В ре
ний);
зультате даже в тех отраслях, в которых конкуренция носит в целом гло
• политика правительства, направленная на развитие местных исследо
бальный характер, могут сохраняться определенные аспекты «локальности».
ваний и разработок или местного производства компонентов;
Благодаря наличию особенно значительных препятствий для глобальной
• льготное налогообложение, политика занятости или другие правила и
конкуренции национальная фирма может иметь преимущества перед гло
нормативы регулирования, благоприятствующие местным фирмам;
бальными конкурентами на некоторых рынках или рыночных сегментах.
• антикоррупционное, налоговое законодательство или другие меры
государственной политики, сдерживающие международные операции
Эволюция и превращение отрасли
отечественных фирм.
в глобальную
Препятствия, вызываемые действиями правительства, выражаются в том,
что эти действия либо означают прямую поддержку местных фирм, либо
За редким исключением отрасли не рождаются глобальными, но эволюцио
иным образом стимулируют производство в данной стране, сводя тем са
нируют в этом направлении. Мы рассмотрим распространенные факторы, со
мым к нулю потенциальную экономию на масштабе глобального произ
здающие импульс к превращению отраслей в глобальные. Эти факторы либо
создают или усиливают источники преимущества глобальной конкуренции,
346
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
Конкуренции в глобальных отраслях
347
либо уменьшают или устраняют препятствия для глобальной конкуренции.
наличием средств массовой коммерческой информации и пр. При сближе