для глобальной конкуренции. Такое же значение имеют изменения техноло
иностранных фирм на рынке США, что объяснялось его исключительными
гии производства, снижающие стоимость специализированных модифика
масштабами. Сознавая его стратегическую важность, иностранные фирмы
ций продукта.
стремились осуществить инновации, открывающие им доступ на американ
ский рынок. В то же время фирмы США, укоренившиеся на этом огромном
Изменения конфигурации продукта. Изменения конфигурации изделия,
рынке, в ряде случаев не ощущали сходной потребности в разработке под
ведущие к повышению уровня стандартизации компонентов или исполь
линно глобальных методов конкуренции.
348
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
Конкуренция в глобальных отраслях
3 4 9
измазанного маслом и управляемого крутыми парнями в кожаных курт
зованию новых компонентов, дающие возможность экономии за счет за
ках, мотоцикл превратился в практичное транспортное средство, легкое и
купочной деятельности в глобальном масштабе, способны инициировать
приятное в управлении. Увеличив объем производства мотоциклов в США
глобальную конкуренцию.
и Японии, Honda сумела извлечь значительную глобальную экономию на
масштабе. Изменение имиджа продукта может также способствовать реше
Дезинтеграция производства. В некоторых отраслях государственные ог
нию проблем доступа к каналам сбыта.
раничения, требующие местного производства, можно обойти путем орга
низации местной сборки при централизованном производстве некоторых
Распознавание рыночных сегментов. При высоких требованиях к диффе
или всех компонентов. Если экономия на масштабе может быть достигнута
ренциации продукта между странами возможно наличие сегментов рынка,
в производстве одного или нескольких ключевых компонентов, их центра
обладающих общими для многих стран характеристиками и имеющих по
лизованное производство оказывает сильное стимулирующее воздействие
тенциал расширения сбыта. Например, японские и европейские фирмы смог
на глобализацию конкуренции.
ли занять значительные позиции на американском рынке небольших вильча
тых автопогрузчиков и холодильников малого объема, так как эти сегменты
Устранение ограничений, связанных с восприятием или ресурсами. Вхож
рынка плохо обслуживались американскими производителями, сконцент
дение в отрасль новых фирм может устранить ресурсные ограничения гло
рировавшими внимание на основных направлениях своего бизнеса. Эти сег
бальной конкуренции. Новые конкуренты, не отягощенные традицион
менты требовали особой технологии, оборудования и приемов меркетинга,
ными способами конкуренции в период, предшествующий глобализации,
недоступных местным фирмам и открывавших возможности для глобальной
могут начать с проведения новых стратегий. Например, сначала японские
экономии. Рынок может обладать такими сегментами, в которых меньше пре
фирмы, а затем компании и таких азиатских стран, как Гонконг, Сингапур,
пятствий для глобальной конкуренции. Например, в полиграфической про