ронного назначения, судов) или использовать рычаги политического влия
удается преодолевать многие препятствия со стороны правительств и даже
ния для защиты их интересов иными способами. В некоторых случаях пра
получать их поддержку. Третья группа состоит из местных фирм. Для меж
вительства принимают прямое участие в качестве полных или частичных
дународных компаний способность реагирования на интересы правительства
собственников фирм. Следствием всех этих видов поддержки может явить
принимающей страны становится важнейшим стратегическим фактором. В
ся возрастание барьеров для выхода из отрасли.
дальнейшем будут рассмотрены основные альтернативы стратегии глобаль
ной конкуренции.
Анализ конкурентов в глобальных отраслях невозможен без тщательно
го исследования взаимоотношений между компаниями и правительствами
стран их базирования. Необходимо четкое понимание промышленной по-
* Doz (1979). — Прим. авт.
Конкуренция в глобальных отраслях
3 5 1
350
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
литики, проводимой в этих странах, а также политических и экономических
Удивительно, с какой легкостью правительство США допустило иност
отношений правительства данной страны с правительствами стран, пред
ранные фирмы на отечественный рынок в отличие от правительств многих
ставляющих основные мировые рынки продукции отрасли.
других стран. Эта политика свободной торговли в определенной мере яви
Конкуренция в глобальных отраслях часто искажается в результате
лась наследием послевоенных усилий, связанных с предоставлением помо
политических факторов, не всегда связанных с экономическими. Закуп
щи по восстановлению экономики Японии и Германии.
ки самолетов, продукции оборонного назначения или компьютеров могут
зависеть как от качества изделий одних фирм в сравнении с другими, так
Конкуренция в глобальных отраслях
и от политических отношений между производящими и покупающими
странами. Вот почему конкурент, действующий в глобальной отрасли,
должен быть хорошо информирован о политических вопросах и пробле
В сравнении с конкуренцией на внутреннем рынке конкуренция в глобаль
мах. Кроме того, отношения фирмы с правительством своей страны и пра
ных отраслях представляет ряд уникальных проблем. Их решение зависит
вительствами покупающих стран приобретают подлинно стратегическое
от характера отрасли, условий, складывающихся в странах происхождения
значение. Очевидно, что конкурентная стратегия может при необходи
и в принимающих странах, а также от следующих факторов и реакции на
мости включать действия, направленные на приобретение политического
них со стороны глобальных конкурентов.
капитала, состоящие, например, в размещении сборочных операций на
основных рынках, даже если они не являются экономически эффектив
Промышленная политика и конкурентное поведение. Глобальные отрас
ли характеризуются присутствием конкурентов, базирующихся в различ
ными.