Конкурентная стратегия. Майкл Портер.fb2
должен включать изучение как фирм, так и правительств соответствующих
Отношения с правительствами принимающих стран на основных рынках.
стран базирования, особенно если речь идет не о Соединенных Штатах.
Отношения фирмы с правительствами принимающих стран на основных
Фирмы и правительства находятся в сложных взаимоотношениях, которые
рынках становятся важнейшим фактором конкуренции в условиях глоба
подразумевают различные формы регулирования, субсидирования и другой
лизации. В распоряжении правительств находятся различные механизмы,
поддержки. Правительства часто руководствуются целями, не связанными
способные воспрепятствовать деятельности глобальных фирм. В некоторых
непосредственно с экономической эффективностью компаний, такими как,
отраслях правительства являются основными потребителями, в других —
например, поддержание уровня занятости или положительного платежного
их влияние косвенно, но может быть столь же сильным. Использование
баланса. Государственная промышленная политика может воздействовать
государством механизмов власти может полностью заблокировать глобаль
на цели фирм, обеспечивать источники финансирования НИОКР, оказы
ную конкуренцию или привести к созданию в отрасли ряда различных стра
вать различное влияние на позиции фирм в глобальной конкуренции. Пра
тегических групп. На основе исследований было выявлено три таких груп
вительства могут участвовать в торговых переговорах в интересах отечес
пы*. Первая состоит из фирм, осуществляющих глобальную конкуренцию
твенных фирм (например, по проектам в области промышленного строи
на основе координации. Вторую составляют многонациональные компа
тельства, самолетостроения), принимать участие в финансировании через
нии (часто с небольшой долей рынка), придерживающиеся в большей мере
центральные банки сбыта (сельскохозяйственной продукции, изделий обо
стратегии реагирования на местные условия, чем интеграции. Этим фирмам
ронного назначения, судов) или использовать рычаги политического влия
удается преодолевать многие препятствия со стороны правительств и даже
ния для защиты их интересов иными способами. В некоторых случаях пра
получать их поддержку. Третья группа состоит из местных фирм. Для меж
вительства принимают прямое участие в качестве полных или частичных
дународных компаний способность реагирования на интересы правительства
собственников фирм. Следствием всех этих видов поддержки может явить
принимающей страны становится важнейшим стратегическим фактором. В
ся возрастание барьеров для выхода из отрасли.
дальнейшем будут рассмотрены основные альтернативы стратегии глобаль
ной конкуренции.
Анализ конкурентов в глобальных отраслях невозможен без тщательно
го исследования взаимоотношений между компаниями и правительствами
стран их базирования. Необходимо четкое понимание промышленной по-
* Doz (1979). — Прим. авт.
352
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
Конкуренция в глобальных отраслях
353
Фирме, которая стремится конкурировать в глобальном масштабе, мо
ных фирм и необходимостью учета системных взаимосвязей. Данные об