Конкурентная стратегия. Майкл Портер.fb2 Конкурентная стратегия - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 369

Конкурентная стратегия - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 369

ных странах и оперирующих в глобальном масштабе. Анализ конкурентов

должен включать изучение как фирм, так и правительств соответствующих

Отношения с правительствами принимающих стран на основных рынках.

стран базирования, особенно если речь идет не о Соединенных Штатах.

Отношения фирмы с правительствами принимающих стран на основных

Фирмы и правительства находятся в сложных взаимоотношениях, которые

рынках становятся важнейшим фактором конкуренции в условиях глоба­

подразумевают различные формы регулирования, субсидирования и другой

лизации. В распоряжении правительств находятся различные механизмы,

поддержки. Правительства часто руководствуются целями, не связанными

способные воспрепятствовать деятельности глобальных фирм. В некоторых

непосредственно с экономической эффективностью компаний, такими как,

отраслях правительства являются основными потребителями, в других —

например, поддержание уровня занятости или положительного платежного

их влияние косвенно, но может быть столь же сильным. Использование

баланса. Государственная промышленная политика может воздействовать

государством механизмов власти может полностью заблокировать глобаль­

на цели фирм, обеспечивать источники финансирования НИОКР, оказы­

ную конкуренцию или привести к созданию в отрасли ряда различных стра­

вать различное влияние на позиции фирм в глобальной конкуренции. Пра­

тегических групп. На основе исследований было выявлено три таких груп­

вительства могут участвовать в торговых переговорах в интересах отечес­

пы*. Первая состоит из фирм, осуществляющих глобальную конкуренцию

твенных фирм (например, по проектам в области промышленного строи­

на основе координации. Вторую составляют многонациональные компа­

тельства, самолетостроения), принимать участие в финансировании через

нии (часто с небольшой долей рынка), придерживающиеся в большей мере

центральные банки сбыта (сельскохозяйственной продукции, изделий обо­

стратегии реагирования на местные условия, чем интеграции. Этим фирмам

ронного назначения, судов) или использовать рычаги политического влия­

удается преодолевать многие препятствия со стороны правительств и даже

ния для защиты их интересов иными способами. В некоторых случаях пра­

получать их поддержку. Третья группа состоит из местных фирм. Для меж­

вительства принимают прямое участие в качестве полных или частичных

дународных компаний способность реагирования на интересы правительства

собственников фирм. Следствием всех этих видов поддержки может явить­

принимающей страны становится важнейшим стратегическим фактором. В

ся возрастание барьеров для выхода из отрасли.

дальнейшем будут рассмотрены основные альтернативы стратегии глобаль­

ной конкуренции.

Анализ конкурентов в глобальных отраслях невозможен без тщательно­

го исследования взаимоотношений между компаниями и правительствами

стран их базирования. Необходимо четкое понимание промышленной по-

* Doz (1979). — Прим. авт.

352

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ

Конкуренция в глобальных отраслях

353

Фирме, которая стремится конкурировать в глобальном масштабе, мо­

ных фирм и необходимостью учета системных взаимосвязей. Данные об