на глобальную конкуренцию
представляют очевидный пример активов, контролируемых правительствами
либо непосредственно через государственную собственность, либо косвенно
В данном контексте важно отметить ряд тенденций, имеющих большое зна
через совместные предприятия с производителями. Изобилие дешевой полу
чение для конкуренции в существующих глобальных отраслях и для воз
квалифицированной и неквалифицированной рабочей силы (Южная Корея,
никновения новых.
Тайвань, Гонконг) — еще один актив, который высоко ценится в ряде стран.
Активное использование правительствами особых активов отражает измене
Сокращение различий между странами. Многие наблюдатели отмечали,
ние подходов к промышленной политике, о котором говорилось ранее.
что экономические различия между развитыми и новыми индустриальны
Такие явления имеют фундаментальные последствия для глобальной
ми странами (НИС) могут сокращаться в таких областях, как уровень дохо
конкуренции в отраслях, в которых защищаемые активы играют важную
дов, стоимость факторов производства, стоимость энергетических ресурсов,
* См.., например, Vernon (1979). — Прим. авт.
354
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
Конкуренция в глобальных отраслях
355
нацелен на достижение дифференциации или низких издержек в обслужи
практика маркетинга и каналы сбыта*. Одной из причин этого явления слу
вании конкретных потребностей национального рынка или его сегментов,
жит активная политика многонациональных компаний, способствующая
в которых глобальная конкуренция сталкивается с наибольшими экономи
распространению технологий и методов управления по всему миру. Каковы
ческими препятствиями.
бы ни были причины, это сокращение ведет к уменьшению препятствии
для глобальной конкуренции.
Стратегия защищенной ниши. Эта стратегия состоит в выборе стран, в
которых государственные ограничения в виде обязательных условий вы
Более активная промышленная политика. Промышленная политика мно
сокой доли местного производства, высоких тарифов и т.п. препятствуют
гих стран претерпевает изменения. Правительства таких стран, как Япония, проникновению глобальных конкурентов. Фирма строит свою стратегию в
Южная Корея, Сингапур, Западная Германия, переходят от пассивной или
расчете на эффективное функционирование на конкретных национальных
протекционистской позиции к активной политике стимулирования про
рынках с подобными ограничениями и уделяет особое внимание отноше
мышленного развития в приоритетных секторах и содействия свертыванию
ниям с правительством принимающей страны в целях сохранения этих за
производств, рассматриваемых как нежелательные. Эта новая промышлен
щитных барьеров.
ная политика служит поддержкой энергичным действиям фирм, занятых, в
Стратегии странового фокусирования или защищенной ниши в неко
частности, масштабным строительством и крупными инвестициями на но
торых глобальных отраслях невозможны из-за отсутствия препятствий
вых рынках, что ведет к превращению отраслей в глобальные. Таким обра