Конкурентная стратегия. Майкл Портер.fb2
зом, фирмы, действующие в отраслях, не поддерживаемых правительством,
защитой от глобальных конкурентов. Все большее распространение в гло
могут выбывать из борьбы, тогда как компании глобальных отраслей, по
бальных отраслях получает применение амбициозных стратегий, основан
лучающих государственную поддержку, могут вести себя иначе. Их актив
ных на транснациональных коалициях или совместных соглашениях между
ная позиция ведет к возрастанию ресурсов, используемых для конкуренции,
фирмами, базирующимися в различных странах. Стратегические коалиции
постановке более амбициозных целей. Государственное участие способству
(альянсы) позволяют конкурентам объединять усилия для решения слож
ет росту значимости неэкономических целей. В результате действия этих
ных проблем глобальной стратегии в области технологического развития,
факторов международное конкурентное соперничество усиливается, также
доступа к рынкам и пр. Некоторыми примерами отраслей, в которых коа
укрепляются и барьеры для выхода, что приводит к еще большему обостре
лиции заняли ведущее положение, служат авиационная промышленность
нию борьбы.
(GE-Snecma), автомобильная промышленность (Chrysler-Mitsubishi; Volvo-
Renault), электротехническая промышленность (Siemens-Allis-Chalmers;
Gould-Brown-Boveri).
Национальное признание важности и защита определенных активов. Пра
вительства все в большей мере осознают экономическое значение определен
ных ресурсов для конкуренции и стремятся извлекать экономические выго
Тенденции, воздействующие
ды из обладания ими. Природные ресурсы (нефть, лес, каучук, медная руда)
на глобальную конкуренцию
представляют очевидный пример активов, контролируемых правительствами
либо непосредственно через государственную собственность, либо косвенно
В данном контексте важно отметить ряд тенденций, имеющих большое зна
через совместные предприятия с производителями. Изобилие дешевой полу
чение для конкуренции в существующих глобальных отраслях и для воз
квалифицированной и неквалифицированной рабочей силы (Южная Корея,
никновения новых.
Тайвань, Гонконг) — еще один актив, который высоко ценится в ряде стран.
Активное использование правительствами особых активов отражает измене
Сокращение различий между странами. Многие наблюдатели отмечали,
ние подходов к промышленной политике, о котором говорилось ранее.
что экономические различия между развитыми и новыми индустриальны
Такие явления имеют фундаментальные последствия для глобальной
ми странами (НИС) могут сокращаться в таких областях, как уровень дохо
конкуренции в отраслях, в которых защищаемые активы играют важную
дов, стоимость факторов производства, стоимость энергетических ресурсов,
* См.., например, Vernon (1979). — Прим. авт.
356
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
Конкуренция в глобальных отраслях
357
стратегическую роль. Иностранные фирмы могут быть отрезаны от реаль
Благодаря ряду факторов, отмеченных выше, НИС приобретают все боль¬