или природных ресурсов, что продолжается и в настоящее время (текстиль,
легкая промышленность, игрушки, изделия из пластмассы). Однако конку
ренция НИС оказывает возрастающее влияние и на такие капиталоемкие
отрасли, как судостроение, производство телевизоров, стали, синтетических
волокон, а в будущем, возможно, и автомобилей.
356
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
Конкуренция в глобальных отраслях
357
стратегическую роль. Иностранные фирмы могут быть отрезаны от реаль
Благодаря ряду факторов, отмеченных выше, НИС приобретают все боль¬
ного управления ключевыми ресурсами. Например, в нефтяной промыш
шие возможности осуществлять масштабные капиталовложения в крупное
ленности такая позиция правительства ведет к переориентации стратегий
производство, активно покупать или приобретать лицензии на новейшую
нефтяных компаний, которые отходят от стратегии насыщения конечного
технологию и принимать значительные риски. Наиболее уязвимыми перед
спроса через розничную торговлю и других направлений, призванных обес
лицом конкуренции со стороны НИС являются отрасли, в которых отсутс
печивать прибыльность на этапе добычи нефти, и принимают стратегию
твуют следующие барьеры для вхождения:
извлечения прибыли на каждой последовательной стадии вертикально ин
тегрированных операций. В других отраслях такая позиция может обеспе
• быстро меняющаяся технология, которая может быть защищена как
чивать некоторым отечественным фирмам значительные преимущества в
патентованная;
глобальной конкуренции.
• высококвалифицированная рабочая сила;
• чувствительность к длительности производственных циклов;
Свободное перемещение технологии. Свободное перемещение технологии
• комплексная организация сбыта и обслуживания;
открывает возможность широкому кругу фирм, включая фирмы НИС, про
изводить инвестирование в современное производство, способное работать
• большой объем маркетинга, рассчитанного на потребителя;
в глобальном масштабе. Некоторые фирмы, прежде всего японские, стали
• сложная, технически оснащенная сбытовая деятельность.
проводить активную политику продажи технологий за рубеж. Кроме того,
ряд фирм, закупивших технологию, стремятся перепродать ее по договор
Некоторые из этих факторов уже упоминались как препятствия глобаль
ным ценам. Все эти виды деятельности способствуют усилению глобальной
ной конкуренции. Они могут не остановить конкурентов на рынках разви
конкуренции.
тых стран, но для фирм НИС они представляют особо сложные проблемы
из-за отсутствия достаточных ресурсов, навыков, опыта, доверия к ним,
Постепенное формирование новых крупномасштабных рынков. Соеди
установившихся связей или неспособности понять требования (например,
ненные Штаты длительное время представляли стратегический рынок для
в области потребительского маркетинга, распределения, сбыта), предъявля
глобальной конкуренции благодаря его уникальным размерам. В будущем