Китай, Россия и, возможно, Индия могут превратиться в гигантские рынки.
условий.
Такая возможность подразумевает ряд последствий. Во-первых, если Китай
и Россия будут контролировать доступ на свои рынки, фирмы этих стран
могут превратиться в мощную глобальную силу. Во-вторых, масштабы этих
рынков таковы, что получение доступа на один или оба эти рынка может
стать для фирмы, добившейся в этом успеха, решающим стратегическим
фактором в будущем.
Конкуренция со стороны НИС. В последние 10-15 лет возник феномен
конкуренции в глобальных отраслях со стороны компаний из НИС, прежде
всего таких стран, как Тайвань, Южная Корея, Сингапур, Бразилия. Тради
ционно фирмы НИС конкурировали на основе дешевой рабочей силы и/
или природных ресурсов, что продолжается и в настоящее время (текстиль,
легкая промышленность, игрушки, изделия из пластмассы). Однако конку
ренция НИС оказывает возрастающее влияние и на такие капиталоемкие
отрасли, как судостроение, производство телевизоров, стали, синтетических
волокон, а в будущем, возможно, и автомобилей.
Ill
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
РЕШЕНИЯ
В данной части книги, которая основана на аналитической схеме,
представленной в части I, исследуются основные типы стратеги
ческих решений в отрасли:
• вертикальная интеграция (глава 14);
• расширение производственных мощностей (глава 15);
• вхождение в отрасль (глава 16).
Еще один тип стратегического решения — выход из бизнеса —
был детально рассмотрен в главе 12, посвященной анализу проблем
конкуренции в период отраслевого спада.
В каждой главе части III использованы концепции, представлен
ные в части I и имеющие большое значение для анализа соответс
твующего стратегического решения. В ней также рассмотрены и
другие экономические и управленческие концепции, связанные с
проблемами менеджмента и стимулирования в организации в про
цессе реализации каждого типа стратегических решений.
Перед нами стоит задача не только помочь фирме в принятии
стратегического решения, но и показать, как эти проблемы могут
решаться ее конкурентами, потребителями, поставщиками и потен
циальными конкурентами, и таким образом расширить и углубить
подходы, представленные в частях I и II.
14
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ
Вертикальная интеграция представляет собой сочетание технологически
самостоятельных производственных, распределительных, сбытовых и дру
гих экономических процессов в рамках единой фирмы. По существу, она
означает использование фирмой для решения своих экономических задач
внутренних хозяйственных операций и административных процессов вмес
то рыночных транзакций. Например, фирма может организовать собствен