Здесь не рассматриваются методы проведения расчетов, связанных с такими решения
ми. Ознакомиться с ними можно в работах Buffa (1973); Moore (1973). - Прим. авт.
Стратегический анализ вертикальной интеграции
363
определенной стратегической ситуации, в которой находится фирма. Изде
ржки и выгоды также зависят от политики фирмы, которая может состоять
в частичной интеграции (т.е. удовлетворении своих потребностей частично
за счет собственного производства и частично — за счет контрактных от
ношений) или в полной интеграции. Кроме того, в определенных условиях
значительную пользу может принести решение об участии в квазиинтегра
ции, основанной на использовании вложений в долговые обязательства или
акционерный капитал, а также других способов создания альянсов между
фирмами, связанными вертикальными хозяйственными связями. В этом
случае фирма не приобретает полной собственности на них и не несет всех
издержек, которые неизбежны при вертикальной интеграции.
Представленная здесь схема является не руководством, а скорее рекомен
дацией, призванной обеспечить учет существенных выгод и издержек верти
кальной интеграции, обратить внимание менеджера на постоянные ловушки
и предложить некоторые возможные решения, обеспечивающие выгодность
полной вертикальной интеграции. Эта схема должна сочетаться с тщатель
ным анализом отрасли, конкурентов и стратегии в конкретной исследуемой
ситуации, который фирма проводит перед тем, как принять решение.
Стратегические выгоды
и издержки вертикальной интеграции
Вертикальная интеграция имеет существенные базовые выгоды и издержки,
которые должны быть учтены для принятия любого решения, но значи
мость которых зависит от конкретной отрасли. Это относится к интеграции
как последующих, так и предшествующих стадий производства с учетом не
обходимых изменений в будущем. Рассмотрим сначала выгоды и издержки
в целом, а затем проблемы, связанные с конкретным видом интеграции. Для
этого анализа предположим, что в вертикальной цепи хозяйственных свя
зей интеграцию предшествующих стадий осуществляет фирма-продавец, а
последующих— фирма-покупатель.
ПРОПУСКНАЯ СПОСОБНОСТЬ
И ЭФФЕКТИВНЫЙ МАСШТАБ ПРОИЗВОДСТВА
Целесообразность вертикальной интеграции зависит, прежде всего, от объ
ема продукции или услуг, который фирма закупает у соседнего звена в про
изводственной цепи или продает ему, в сравнении с оптимальным размером
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
3 6 4
производственной мощности в этом звене. Для удобства изложения возьмем
в качестве примера интеграцию предшествующей стадии производства. В этом
случае объем закупок фирмы, намеренной осуществить такую интеграцию,
должен быть достаточно велик, чтобы оправдать создание собственного анало
гичного производства, размер которого позволял бы извлекать все виды эконо
мии на масштабе в процессе изготовления данного промежуточного продукта.
В противном случае перед фирмой встает дилемма: она должна либо взять
на себя некоторые дополнительные затраты, связанные с собственным про
изводством этого продукта, либо продавать часть его производства на откры