открытом рынке может встретить трудности, поскольку фирма окажется вы
нужденной продавать своим конкурентам. Если потребности фирмы не пре
вышают оптимального объема собственного производства, перед ней встает
выбор, также связанный с сопоставлением издержек и выгод интеграции. Ли
бо она создает небольшое и неэффективное производство, обслуживающее
только собственные потребности, либо выстраивает такую эффективную
производственную систему, которая вынуждает брать на себя риски, связан
ные со сбытом или закупками на открытом рынке.
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВЫГОДЫ ИНТЕГРАЦИИ
Экономия за счет интеграции
Если объем потребности (пропускной способности) производства доста
точен для извлечения экономии на масштабе*, выгоды вертикальной ин
теграции, как правило, связаны с различными видами экономии издержек,
получаемой за счет совместного осуществления функций производства,
сбыта, закупочной деятельности, управления и пр.
Экономия за счет объединения операций. Объединение технологически са
мостоятельных операций иногда ведет к повышению их эффективности.
Например, в промышленном производстве это может сократить количество
звеньев производственного процесса, снизить затраты на погрузочно-разгру
зочные работы и транспортные издержки, ликвидировать недогрузку мощ
ностей, возникающую по причине неделимости использования оборудования
на одной из операций (машинного времени, физического пространства, вспо
могательного оборудования и т.д.). В классическом примере горячей прокатки
Или дополнительные издержки достаточно невелики и компенсируются другими
выгодами интеграции, рассматриваемыми ниже. — Прим. авт.
Стратегический анализ вертикальной интеграции
365
стали нет необходимости повторного разогрева стальной заготовки при ин
теграции процессов сталеварения и проката. Металл не нуждается в покры
тии для защиты от окисления до следующей операции; степень загрузки не
которого оборудования может быть повышена за счет использования в обоих
процессах. Различные производства могут быть расположены в непосредс
твенной близости друг от друга, как в случаях многочисленных предприятий,
в значительных масштабах потребляющих серную кислоту (производители
удобрений, нефтяные компании) и создающих собственное производство ее
на основе интеграции. Это позволяет устранить транспортные издержки, ко
торые весьма значительны, когда речь идет о подобных продуктах, опасных и
сложных для перевозок и погрузочно-разгрузочных операций.
Экономия в сфере внутреннего контроля и координации. Затраты, связан
ные с календарным планированием, координацией операций, ликвидацией
последствий чрезвычайных ситуаций могут быть снижены благодаря интег
рации. Близкое расположение интегрированных подразделений облегчает ко
ординацию и контроль. Повышается ответственность и заинтересованность
менеджеров в работе смежных подразделений, что позволяет лучше и быстрее
справляться с непредвиденными обстоятельствами. Бесперебойное снабжение
и своевременная доставка сырья способствуют выполнению графиков произ
водства и отгрузки, улучшению технического обслуживания и ремонта. Внеш
ние поставщики несут меньшие потери при срыве поставок, чем потребитель
при нарушении графика производства, а усилить их мотивацию к точному