Конкурентная стратегия. Майкл Портер.fb2 Конкурентная стратегия - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 385

Конкурентная стратегия - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 385

ды трансфертного ценообразования препятствуют извлечению этих выгод.

Если внешние поставщики ресурсов обладают рыночной властью, при ра­

венстве трансфертных цен рыночным они будут выше альтернативных из­

держек использования ресурсов. В то же время трансферты по рыночным

ценам могут иметь административные выгоды, связанные с управленчески­

ми стимулами.

Расширение возможностей дифференциации

Вертикальная интеграция улучшает способность фирмы к дифферен­

циации, поскольку позволяет управлять более значительной долей добав­

ленной стоимости продукта, предлагаемого рынку. Например, благодаря

этому обстоятельству фирма может лучше контролировать каналы сбыта

и предлагать более высококачественное обслуживание. Возможности для

дифференциации возрастают также в результате собственного производс­

тва специализированных компонентов. Другие аспекты влияния вертикаль­

ной интеграции на дифференциацию будут рассмотрены далее.

Усиление барьеров мобильности и вхождения

Достижение любых выгод в результате вертикальной интеграции ведет

к усилению барьеров мобильности и барьеров для вхождения в отрасль.

Эти выгоды дают интегрированной фирме то или иное конкурентное

* Такое решение, безусловно, зависит от способности последующего звена изменять

структуру ресурсов. — Прим. авт.

370

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ

преимущество перед неинтегрированной фирмой, которое выражается в

более высоких ценах и более низких издержках или рисках. Перед неин­

тегрированной фирмой встает выбор — либо проводить интеграцию, либо

оказаться в невыгодном положении. Ту же проблему будут испытывать и

потенциальные конкуренты при вхождении в отрасль. Чем больше чистый

эффект интеграции, тем сильнее давление на другие фирмы, также вынуж­

дающее их проводить интеграцию. Если имеются значительные барьеры для

интеграции в виде тех или иных форм экономии на масштабе или потреб­

ности в капитале, то необходимость в интеграции будет вести к усилению

барьеров мобильности в отрасли. С другой стороны, если экономия на мас­

штабе и потребности в капитале незначительны, то проблема интеграции не

будет иметь существенного значения для конкуренции.

Вхождение в прибыльный бизнес

В ряде случаев вертикальная интеграция позволяет фирме повысить об­

щий уровень нормы прибыли на инвестированный капитал. Если стадия

производства, которую намерена интегрировать фирма, имеет структуру,

которая позволит установить норму прибыли, превышающую альтерна­

тивные издержки применения капитала, фирме выгодно осуществлять ин­

теграцию даже при отсутствии выгод самой интеграции. При этом фирма,

осуществляющая интеграцию, безусловно, должна включать в свои расчеты

предполагаемой нормы прибыли в интегрируемом производстве не только

уровень, достигаемый фирмами — участниками соответствующей отрасли,

но также и издержки преодоления барьеров для вхождения в эту отрасль.

Таким образом, как будет показано в главе 16, эта фирма должна иметь те

или иные потенциальные преимущества перед другими новыми конкурен­

тами, входящими в отрасль.

Защита от блокирования связей