ный риск в ситуации, когда имеются многочисленные независимые постав
щики или потребители, проводящие исследования, либо некоторые пос
тавщики и потребители проводят крупномасштабные исследования или
обладают особыми, трудно воспроизводимыми технологиями. Этот риск
неизбежен при интеграции с целью непосредственного освоения техноло
гии смежного производства, однако он уравновешивается риском отказа от
интеграции с этой целью. Даже если фирма проводит частичную интегра
цию, сохраняя покупку или продажу части продукции на открытом рынке,
она подпадает под риск блокирования технологических связей, поскольку
оказывается конкурентом поставщиков или потребителей (см. далее).
Поддержание баланса
Чтобы не возникли потенциальные проблемы, фирма должна сохранять
сбалансированность производственных мощностей предшествующего и
последующего этапов производства. Звено вертикальной цепи, имеющее
Стратегический анализ вертикальной интеграции
375
избыточные мощности (или избыточный спрос), должно продавать часть
выпуска (или закупать часть ресурсов) на открытом рынке либо пожерт
вовать рыночной позицией. Рыночные связи в такой ситуации могут ос
ложниться, поскольку подразумевают покупку или продажу компаниям,
которые могут воздерживаться от подобных отношений по соображениям
конкуренции. С другой стороны, если избыточный объем выпуска может
быть легко продан или избыточный спрос легко удовлетворен на открытом
рынке, риск дисбаланса невелик.
Нарушение баланса между звеньями вертикально интегрированного
производства происходит по различным причинам. Эффективное прира
щение мощности звеньев, как правило, осуществляется неравномерно, что
создает временный дисбаланс даже в условиях растущего рынка. Изменение
технологии и процессов производства в одном звене может фактически уве
личить его мощность относительно другого. Сдвиги в структуре продукции
и ее качестве могут вызвать неравномерные изменения фактической мощ
ности звеньев производства. Риск дисбаланса будет зависеть от вероятности
этих явлений.
Снижение стимулов
Вертикальная интеграция означает, что покупка и продажа осуществля
ются путем внутренних операций. При этом для предшествующего звена
внутренняя продажа не содержит стимулов конкуренции, а последующему
звену при покупке нет необходимости вести сложные переговоры с внешни
ми поставщиками. Таким образом, внутренние операции могут снизить
стимулирование. Это связано также с тем обстоятельством, что внутренние
проекты расширения мощности или внутренние контракты на покупку или
продажу зачастую не являются объектами столь тщательного анализа, как
внешние контракты с поставщиками или потребителями.
Последствия ослабления стимулов с точки зрения результатов функцио
нирования вертикально интегрированной фирмы зависят от структуры уп
равления и процедур, регулирующих взаимоотношения между подразделе
ниями вертикальной цепи. Нередко можно встретить внутрифирменные по
ложения, дающие право менеджерам использовать внешние источники или
продавать на сторону, если собственные подразделения неконкурентоспособ