другие, чем наоборот.
5. Опыт, полученный в одном звене вертикальной цепи, автоматически
повышает способность управления предшествующим или последующим
звеном.
Как уже отмечалось, особенности управления в каждом интегрирован
ном предприятии часто бывают различны. Ложное чувство безопасности,
вырастающее на почве близости производств, может привести к разруше
нию нового смежного бизнеса по той простой причине, что к нему приме
нялись традиционные управленческие подходы.
15
НАРАЩИВАНИЕ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ
МОЩНОСТЕЙ
Наращивание производственных мощностей является одним из наиболее
значительных стратегических решений, стоящих перед фирмой, с точ
ки зрения как масштабов капиталовложений, так и сложности проблемы.
Такое решение, по всей видимости, находится в центре стратегии любого
предприятия массового производства. Поскольку использование произ
водственных мощностей носит долгосрочный характер, а их создание тре
бует длительных сроков реализации, иногда в течение нескольких лет, по
добные решения, требующие от фирмы выделения ресурсов, базируются на
ожидаемых условиях далекого будущего. Здесь важны два вида ожиданий:
будущего спроса и поведения конкурентов. Важность первого из них для
принятия решения очевидна. Но точные прогнозы поведения конкурентов
также важны, поскольку, если слишком большое число конкурентов будут
одновременно расширять свои мощности, ни одному из них, по всей види
мости, не удастся избежать неблагоприятных последствий. Таким образом,
расширение мощности связано со всеми классическими проблемами олиго
полии, при которой фирмы — участники рынка взаимозависимы.
388
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
Стратегическая проблема расширения производственных возможностей
заключается в том, как реализовать это решение и добиться укрепления кон
курентной позиции и увеличения доли рынка, избежав при этом переизбытка
мощности в отрасли. Недостаточность мощности отрасли редко представляет
проблему, если только временную, поскольку, как правило, это привлекает
новые инвестиции. Однако инвестиции в наращивание мощности преиму
щественно носят необратимый характер, поэтому избыток мощности отно
сительно спроса может оказаться устойчивым в течение длительного периода
времени. Проблема избыточных мощностей неоднократно жестко вставала
перед многими отраслями. В качестве лишь нескольких примеров можно
привести бумажную промышленность, торговое судоходство, добычу желез
ной руды, производство алюминия, многие химические производства.
В данной главе анализируется решение о наращивании мощности в стра
тегическом контексте. Прежде всего, будут рассмотрены элементы такого ре
шения. Поскольку избыточность мощности отрасли является хронической
проблемой, следующий раздел будет посвящен ее причинам и некоторым
подходам к ее предотвращению. В заключение будет представлена предпоч
тительная стратегия расширения мощности, получившая наибольшее рас