Конкурентная стратегия. Майкл Портер.fb2 Конкурентная стратегия - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 399

Конкурентная стратегия - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 399

пространение в 1960-е и 1970-е годы.

Элементы решения о наращивании мощностей

С точки зрения традиционного планирования капиталовложений методика

принятия решения о расширении мощности достаточно проста — ее деталь­

ное описание можно найти в любом учебнике по финансовому менеджменту.

Необходимо сделать прогноз величины будущих денежных потоков, создава­

емых новой мощностью, и сопоставить ее с денежными расходами, которые

потребуются для расширения производственных возможностей. Полученный

показатель чистой приведенной стоимости позволит сравнить различные ин­

вестиционные проекты, рассматриваемые фирмой в данном случае.

Эта простота, однако, маскирует чрезвычайно важную проблему принятия

решения. Фирма, как правило, имеет несколько альтернативных вариантов

расширения мощности, которые необходимо сопоставить. Кроме того, что­

бы определить будущий денежный поток, генерируемый новой мощностью,

фирма должна просчитать будущие прибыли, что, в свою очередь, будет в ре­

шающей мере зависеть от масштабов и планирования аналогичных решений,

принимаемых каждым из ее конкурентов, а также от неограниченного числа

других факторов. Обычно существует также неопределенность относительно

будущих тенденций в технологии и будущего спроса.

Наращивание производственных мощностей

389

Таким образом, сущность решения об увеличении мощности состоит не

просто в расчете будущего денежного потока, а в учете тех числовых пара­

метров, которые его определяют, включая вероятностные оценки будущего.

Такие оценки также представляют острую проблему анализа отрасли и кон­

курентов (но не финансового анализа).

Простой расчет, представленный в финансовых учебниках, не предус­

матривает факторов неопределенности и оценок поведения конкурентов.

Ввиду сложности проведения расчетов прогнозируемого денежного потока

с учетом этих элементов полезно моделировать рассматриваемое решение

с возможно большей точностью. Ниже на схеме (рис. 15.1) представлены

элементы этого процесса в виде последовательных шагов.

Определение вариантов создания дополнительной

мощности по размеру и типу

Оценка вероятного объема будущего спроса и стоимости

исходных ресурсов

Оценка возможных технологических изменений

и вероятности устаревания

Прогнозирование дополнительных мощностей, создаваемых

каждым конкурентом, исходя из ожиданий конкурентов

относительно будущего отрасли

Определение общего соотношения отраслевого предложения

и спроса и соответствующих отраслевых издержек и цен

Определение ожидаемого денежного потока, генерируемого