дование и экономию затрат на него, возможность первым воспользоваться
ситуацией превышения спроса над предложением.
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ
Завышенные оценки будущего. Слушая публичные заявления друг друга и
финансовых аналитиков, конкуренты начинают завышать свои ожидания
относительно будущего спроса. Такое явление наблюдалось, например, в
отраслях, производящих этилен и этиленгликоль. Кроме того, сами менед
жеры могут быть оптимистами, предпочитающими позитивные действия
бездействию или негативным настроениям.
Различия в восприятии и представлениях. Если фирмы по-разному пред
ставляют преимущества, ресурсы, устойчивое положение друг друга, они
могут дестабилизировать процесс расширения мощностей. Компании мо
гут неверно оценивать (как в сторону занижения, так и в сторону завыше
ния) будущие капиталовложения своих соперников, что может подтолкнуть
Наращивание производственных мощностей
397
их к принятию необоснованного инвестиционного решения, ведущего не
посредственно к избытку мощности или к отказу от инвестиций. В послед
нем случае опоздавшая с решением фирма может предпринять отчаянную
попытку наверстать упущенное, начав серию неоправданных инвестиций.
Блокирование сигналов рынка. Появление новых конкурентов, изменение
условий, недавние вспышки конкурентной борьбы или другие причины мо
гут вызвать недоверие фирм к сигналам рынка, влекущее за собой возрас
тание нестабильности процесса расширения мощностей. С другой стороны,
надежные сигналы, позволяющие фирмам планировать начало и заверше
ние процесса создания мощностей, предупреждать друг друга о предприни
маемых действиях и т.д., способствуют организованному протеканию этого
процесса.
Структурные изменения. Создание избыточной мощности может явить
ся результатом структурных изменений в отрасли. Это происходит по той
причине, что структурные изменения требуют от фирм инвестирования в
новые виды производств либо заставляют их неверно оценивать собствен
ные относительные преимущества.
Давление со стороны финансовых институтов. Финансовые институты
могут служить стабилизирующим фактором, однако зачастую финансовые
аналитики усугубляют давление на фирмы относительно создания избы
точной мощности, задавая вопросы руководству, почему оно не принимает
решения об инвестировании, когда конкуренты уже делают это. Кроме того,
позитивные заявления, которые менеджеры вынуждены делать в присутс
твии представителей финансовых кругов, чтобы повлиять на курсы акций,
могут быть неверно восприняты конкурентами как сигналы наступатель
ной политики, требующей ответных мер.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
Ориентация менеджмента на производство. Вероятность переизбытка мощ
ности возрастает в тех случаях, когда в центре внимания менеджмента тра
диционно находятся не финансы или маркетинг, а именно производство.
Руководству с такой ориентацией свойственно гордиться сияющими новиз
юй заводами и остро воспринимать риск отставания в погоне за самым сов
ременным и производительным оборудованием. В результате стремление к