нения.
Матрица «позиция компании/
привлекательность отрасли»
Этот аналитический метод в различных вариантах применялся фирмами
General Electric, McKinsey and Company и компанией Shell. Один из его ти
пичных вариантов представлен на схеме (рис. А.2). На осях отображены
привлекательность отрасли и преимущества, или конкурентная позиция
подразделения. Пространственное положение конкретного подразделения
в матрице определяется его анализом и анализом отрасли, проведенными
на основе критериев, отображенных на схеме. В зависимости от этого поло
жения его основная стратегическая задача определяется как инвестирование
капитала в создание позиции, удержание позиции путем сбалансирования де
нежного потока, сбор урожая или выход из бизнеса. Ожидаемые изменения
в привлекательности отрасли или позиции компании ведут к пересмотру
стратегии. Фирма может отобразить свой портфель бизнес-единиц с помо
щью подобной матрицы с тем, чтобы обеспечить адекватное размещение
ресурсов. Фирма также решает задачу сбалансирования структуры портфе
ля с точки зрения наличия в нем развивающихся и зрелых сфер бизнеса,
а также соответствия между генерированием и использованием денежных
средств.
432
ПРИЛОЖЕНИЯ
Критерии
•Размер
•Темпы роста рынка,
ценообразование
•Разнообразие рынка
•Конкурентная
структура
Привлекательность отрасли
•Отраслевая
прибыльность
Высокая
Средняя
Низкая
•Технические факторы
•Социальные факторы
Критерии
а
я
•Экологические
Размер •
факторы
Темпы роста •
•Юридические факторы
Доля рынка •
я бизнес
Высока