Позиция •
Прибыльность •
я
Доходность •
Создание
Технологический •
позиции
уровень
Средня
Преимущества •
я подразделени
Удержание
Слабые стороны •
я
позиции
Имидж •
Экология •
Человеческие •
Позици
Низка
Сбор урожая
ресурсы
Рис. А.2. Матрица «позиция компании/привлекательность отрасли»
Параметры матрицы «позиция компании/привлекательность отрасли»
в меньшей степени поддаются точному количественному определению по
сравнению с параметрами матрицы «рост/доля рынка» и требуют субъек
тивных оценок. Она часто критикуется за возможность большего манипу
лирования. Поэтому для придания этому анализу «объективности» иног
да применяются схемы количественного взвешивания с использованием
критериев определения привлекательности отрасли и позиции компании.
Данный метод основан на положении, что каждое бизнес-подразделение
имеет свои особенности и требует особого анализа конкурентной позиции и
привлекательности отрасли. Как отмечалось выше, портфельный метод на
основе построения матрицы «рост/доля рынка» связан с подобным конкрет
ным анализом каждого бизнеса. Поэтому его фактическая «объективность»
может не слишком отличаться от матрицы «позиция компании/привлека
тельность отрасли».
Оба метода портфельного анализа предназначены всего лишь для обес
печения основополагающей последовательности в формулировании конку
рентной стратегии в конкретной отрасли. Фактически проблемы состоят в
том, чтобы определить место бизнеса в матрице, решить вопрос о соответс
твии этой позиции обозначенной стратегии и выработать детальную страте
гическую программу создания позиции, ее удержания или сбора урожая. Все
Приложение А
433
это требует детального анализа, подобного тому, что описан в этой книге,
поскольку перечисленных на схеме А.2 критериев далеко не достаточно для
того, чтобы определить привлекательность отрасли, позицию компании и
соответствующую стратегию. Например, трудно понять, каким образом с