Конкурентная стратегия. Майкл Портер.fb2
можно извлечь определенную информацию об организационной структуре
компаний, их производственных потоках и многих других факторах.
В дальнейшем при проведении анализа у исследователя, как правило,
возникает потребность снова обратиться к годовым отчетам и другим до
кументам компаний. Первоначальное чтение не позволяет выявить многие
нюансы, которые становятся очевидными при приобретении более полного
знания отрасли и конкурента.
Таблица Б. 1
Классификация исходных данных для анализа отрасли
Категории данных
Сбор и систематизация данных
Производственная специализация
По компаниям
Покупатели и их поведение
По годам
Комплементарные продукты
По функциональным сферам
Продукты-субституты
Рост
Темпы роста
Характер (сезонный, циклический)
Факторы
Технология производства и сбыта
Структура издержек
Экономия на масштабе
Добавленная стоимость
Логистика
Рабочая сила
Приложение Б
437
Категории данных Сбор и систематизация данных
Маркетинг и продажи
Сегментация рынка
Методы маркетинга
Поставщики
Каналы сбыта (если непрямые)
Инновации
Типы
Источники
Темпы
Экономия на масштабе
Конкуренты—стратегия» цели, преимущества
и слабости, представления
Социальные, политические, правовые условия
Макроэкономическая среда
РАННИЙ ВЫХОД В ПОЛЕ
Общая проблема, возникающая при проведении анализа отрасли, состоит в
том, что исследователи часто проводят слишком много времени в библиоте