Конкурентная стратегия. Майкл Портер.fb2 Конкурентная стратегия - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 439

Конкурентная стратегия - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 439

Инвестиционные банки

Бывшие работники фирм-

Консультанты

конкурентов, экспертных или

обслуживающих организаций

Аудиторы

Инженерно-технический персонал

Коммерческие банки

Отделы снабжения,

Рекламные агентства

контактирующие с

поставщиками конкурентов

Отделы исследований и

разработок, следящие за

событиями в технической сфере,

научными конференциями

и публикациями

Рис. Б. 1. Источники полевых данных для анализа отрасли

выбор первоначальных действий. Полевые исследования всегда в той или

иной степени связаны с использованием любых возможностей, и следова­

ние четкой методологии анализа должно помочь исследователю не упустить

свой шанс.

Приложение Б

445

Важно помнить, что многие участники отрасли или наблюдатели лично

знают друг друга. Отрасли не безлики, они состоят из людей. Поэтому один

источник будет вести опытного исследователя к другому. Следует обратить

внимание на лица, упоминаемые в различных статьях, которые могут ока­

заться особенно интересными объектами для интервью. Еще один хоро­

ший способ поиска таких кандидатов — посещение отраслевых собраний,

на которых могут состояться неофициальные встречи и устанавливаться

контакты.

ИНТЕРВЬЮ

Эффективное интервьюирование является трудоемким и сложным процес­

сом, но доставляющим массу важнейшей информации для исследования

отрасли. Хотя каждый интервьюер имеет собственный стиль, полезно ука­

зать на некоторые простые моменты.

Контакты, Как правило, наиболее продуктивно установление контак­

тов с потенциальными источниками по телефону, а не с помощью письма

или телефонного звонка, следующего за письмом. Людям свойственно от­

кладывать письма и решения. Телефонный звонок вынуждает принимать

решение сразу или позже, и люди более склонны к сотрудничеству после

обоснованной просьбы, четко выраженной вербально.

Время для подготовки и организации. Подготовку интервью следует начи­

нать как можно раньше, так как необходимое для этого время может быть

длительным, а графики поездок трудно координируемыми; на все это могут

уйти месяцы. Для организации интервью в большинстве случаев требуется

не менее недели, но исследователь может также получить его внезапно, если

графики работы людей меняются. Желательно иметь несколько вариантов

интервью для одной поездки; если время позволит, они могут состояться по