Конкурентная стратегия. Майкл Портер.fb2 Конкурентная стратегия - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 440

Конкурентная стратегия - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 440

первому запросу.

Услуга за услугу. При организации интервью следует предложить какую-

либо услугу интервьюируемому в виде компенсации за затраченное время,

например, предложить обсудить некоторые данные, полученные в ходе ис­

следования (разумеется, выборочные), представить обоснованные коммен­

тарии по поводу высказываний интервьюируемого или ознакомить его с

выводами или выдержками из исследования по его завершении.

Собственные связи. Интервьюер должен быть готов сделать сообщение

о своей организации или (по крайней мере) о характере клиента, если ис446

ПРИЛОЖЕНИЯ

следование проводится по заказу другой организации. Моральным обяза­

тельством интервьюера является предупреждение интервьюируемого, если

информация может быть использована в ущерб последнему. Если фирма

интервьюера или его клиент не могут быть раскрыты, следует сделать общее

заявление об экономических интересах фирмы или клиента в связи с ис­

следуемым бизнесом. В противном случае интервью не будет (и не должно

быть) предоставлено. Невозможность раскрыть фирму или клиента часто

ограничивает (хотя и не обязательно ликвидирует) полезность интервью.

Настойчивость. Вне зависимости от опытности интервьюера беседа

может вызвать чувство разочарования. Интервью может неоднократно от­

кладываться или интервьюер столкнется с явным нежеланием встречаться.

Это в порядке вещей и не должно отпугивать исследователя. Нередко уже

во время встречи интервьюируемый начинает проявлять энтузиазм, между

ним и интервьюером устанавливаются более близкие отношения.

Доверие. Интервьюер значительно повышает доверие к себе и своему ис­

следованию, если обладает знанием проблем исследуемого бизнеса, которое

он должен продемонстрировать сразу же при первоначальном контакте и во

время самого интервью. Это делает интервью более интересным и потенци­

ально более полезным.

Коллективность. Интервью представляет утомительную работу и долж­

но проводиться по возможности командой из двух человек. Пока один за­

дает вопрос, другой может делать заметки и продумывать следующую се­

рию вопросов. Это позволяет также одному из них поддерживать тесное

общение, пока другой делает записи. Коллективная работа дает, кроме того,

возможность проводить разбор проделанной работы сразу после интервью

или в конце дня, что весьма полезно для просмотра и прояснения записей,

обмена мнениями, анализа и синтеза результатов. Нередко во время таких

разборов проделывается значительная творческая работа, необходимая для

исследования. Интервьюер, действующий в одиночку, также должен пре­

дусмотреть время для такой работы.

Вопросы. Чтобы получить достоверные данные, нужно задавать объек­

тивные вопросы, которые не предвосхищают и не ограничивают ответ и не

обнаруживают собственные склонности интервьюера. Интервьюер должен

следить за тем, чтобы не подсказывать «желаемый» ответ своим поведени­

ем, интонацией или выражением. Большинству людей нравится взаимо­

понимание и приятное общение, поэтому такие сигналы могут исказить

ответы.

Записи. Помимо записи самой беседы полезно записывать также наблю­

дения о ходе интервью. Какими публикациями пользуется собеседник? Ка­

Приложение Б