Конкурентная стратегия стала также предметом академических иссле
дований. В настоящее время эта область привлекает многих специалис
тов по проблемам управления, выдвигающих широкий круг собственных
идей. Она пользуется большим вниманием среди исследователей-эконо
мистов. Огромное удовлетворение вызывают объем и содержание публи
каций, так или иначе инициированных книгой. Ряд выдающихся ученых,
занятых в этой области, со многими из которых я имел честь общаться
в процессе обучения, консультирования или совместной работы, реализо
вали мое главное стремление — внести вклад в накопление и распростра
нение знаний.
Переиздание «Конкурентной стратегии» заставило меня задуматься
о причинах резонанса, вызванного книгой. Теперь, по прошествии време
ни, они более ясны для меня. Конкуренция всегда была центральным пун
ктом повестки дня компаний, но, разумеется, не последнюю роль сыграло
и то обстоятельство, что книга вышла в момент, когда компании во всем
мире пытались справиться с растущим соперничеством. Конкуренция, за
хватывая все новые и новые страны, безусловно, превратилась в постоян
ную тему нашего времени. Ее интенсивность возрастает и сегодня. В 1980-е
годы невозможно было представить себе перевод книги в Китае (который
был осуществлен в 1997 г.), как невозможно было представить ее издание на
чешском, словацком, венгерском, польском или украинском языках.
Книга восполнила пробел в представлениях о менеджменте. Роль гене
ральных директоров, укрепляясь на протяжении нескольких десятилетий,
становилась более определенной по отношению к специалистам. Страте
гическое планирование как разработка долгосрочного направления раз
вития предприятия стало общепринятой важнейшей задачей. Как я отме
чал во введении к первому изданию «Конкурентной стратегии», первые
исследователи в этой области, такие как Кеннет Эндрюс и Роланд Крис-
тенсен, поставили ряд важных вопросов, связанных с разработкой страте
гии. Однако еще отсутствовали систематические и точные инструменты
для получения ответов на эти вопросы — методы оценки отрасли, в ко
торой действует компания, ее конкурентов, а также выбора конкурентной
позиции. Ряд созданных для стратегического консалтинга фирм пытались
решить эти проблемы, однако в основе их идей, как, например, кривой
опыта или обучения, лежали единая концепция конкуренции и единый
тип стратегии.
ВВЕДЕНИЕ
11
В «Конкурентной стратегии» был предложен конструктивный анализ
основополагающих факторов конкуренции в отраслях, сформулированных
как «пять сил». Такой подход позволяет обнаруживать важнейшие разли
чия между отраслями и пути их эволюции, помогает компаниям найти свою
уникальную позицию. Книга предоставила инструменты для рассмотрения
всего разнообразия и неоднородности отраслей и компаний, обеспечив
строгую методологию их исследования. В ней структурирована концепция
конкурентного преимущества, выраженного через показатели затрат и диф
ференциации и связанного непосредственно с прибыльностью. Книга, обла
дающая практической ценностью, была быстро воспринята менеджерами,
которым нужны конкретные пути решения сложных вопросов стратегичес