Высокий потенциал фун
и стимулы вместо коли
даментальных исследо
чественных показателей
ваний
Возможности привлече
Высокая репутация
ния высококвалифици
качества продукции или
рованной рабочей силы,
технологическое лидерс
исследователей
тво фирмы
и творческого персонала
Значительный опыт
работы в отрасли или
уникальное сочетание
навыков, полученных
в других отраслях
Тесная кооперация
с каналами сбыта
Фокусирование
Сочетание указанных
Сочетание указанных
выше условий и мер, на
выше условий и мер,
правленных на достиже
направленных на дости
ние конкретной стратеги
жение конкретной страте
ческой цели
гической цели
80
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
Базовые варианты стратегии могут также потребовать различных стилей
руководства, существенно изменить корпоративную культуру и атмосферу,
а также привлечь людей различного типа.
Застревание на середине
Три базовых варианта стратегии представляют собой различные плодотвор
ные подходы к решению проблем противостояния конкурентным силам.
С другой стороны, из предыдущего анализа следует вывод, что фирма, не
проводящая стратегию, по крайней мере, в одном из трех направлений, то
есть «застрявшая на середине», находится в чрезвычайно неблагоприятной
стратегической ситуации. Такая фирма теряет долю рынка, инвестиции ка
питала, решимость проводить политику снижения издержек или альтерна
тивную ей дифференциацию в рамках всей отрасли либо не может концен
трировать свою деятельность на создании дифференциации или позиции
низкого уровня издержек на более ограниченном пространстве.
Фирма, застрявшая на середине, практически гарантирует себе низкий