Бизнес со скоростью мысли - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 110

при всякой возможности вырабатывать объективную оценку каждого аспекта вашего бизнеса.

Например, оценивая, насколько оправданно в той или иной ситуации поступиться близкой

прибылью в пользу долгосрочных выгод, следует составить себе по возможности точное

представление о цене этого решения. Собранную информацию можно использовать для

повышения эффективности основного бизнеса, для укрепления отношений с клиентами и

партнерами, для расширения деятельности в новых областях и направлениях, а также для

разработки новых, усовершенствованных продуктов и услуг.

Пример Jiffy Lube демонстрирует две стороны задачи использования информации о

клиентах. Первая состоит в агрегировании и статистической обработке данных с целью

выявления закономерностей и тенденций, которые можно будет положить в основу анализа, планирования и принятия решений. Вторая — сбор подробных данных о каждом

индивидуальном клиенте с целью персонализации его обслуживания. Большая часть примеров, приводимых в остальной части настоящей главы, иллюстрирует те же два направления

использования информации о клиентах — часто на основе одного и того же массива данных.

Делая поток информации электронным от самого истока и до конца его пути по предприятию, можно формировать тесные связи между управлением знаниями, коммерческой деятельностью

и оперативным управлением.

Чтобы эффективно использовать данные, необходимо собирать их сразу уже в

электронной форме и электронными же способами обрабатывать в каждой фазе каждого из

ваших бизнес-процессов. Говоря о «каждой фазе», я подразумеваю не только то, что

происходит внутри компании, но и взаимодействие с клиентами и поставщиками. Хорошо

поставленный учет преобразит ваши деловые отношения и обеспечит значительные

конкурентные преимущества.

СБОР ДАННЫХ

Придавать данным электронную форму лучше всего прямо в точке их сбора. Это позволит

сократить затраты труда на последующие преобразования и практически избавиться от ошибок.

Сегодня техник Jiffy Lube вписывает данные каждого нового клиента в специальную бумажную

форму на висящем перед ним планшете, а позднее отдельно набивает их на установленном

поодаль терминале. В будущем предполагается перейти к использованию карманных ПК для

Билл Гейтс: «Бизнес со скоростью мысли»

111

ввода данных сразу в электронной форме. Перенос записей с бумаги в компьютер занимает

лишь какую-нибудь минуту, но эта операция порождает дополнительные ошибки. Кроме того, время теряет не только техник Jiffy Lube — ждать приходится и клиенту.

Мы в Microsoft немедленно обнаружили значительные улучшения, как только перевели

прием заказов с факсимильной связи на электронные каналы. Наша электронная система МОЕТ

(Microsoft Order Entry Tool — система приема заказов Microsoft) быстро превратилась в

многофункциональный веб-сайт, позволяющий дистрибьюторам в оперативном режиме

вводить заказы сразу в нашу внутреннюю сеть или создавать их на своих системах, а затем

загружать в пакетном режиме. Системе МОЕТ известны все номера продуктов по каталогу, и

она автоматически контролирует правильность их ввода. Таким образом удалось снизить число

заполненных с ошибками заказов с 75% до 0. Кроме того, цены теперь проставляются

автоматически. Дополнительно дистрибьютор может выяснить точную дату поставки по своему

заказу, поручить информацию о других продуктах и услугах. В 1998 году через веб-узел МОЕТ

прошли заказы на общую сумму 3,4 млрд долл., а сегодня он борется за рекорд этого показателя

с аналогичным сайтом компании Cisco Systems.

После получения и верификации заказа он передается (в электронном же виде) для

выполнения в соответствующие региональные производственные подразделения Microsoft.

Наши фабрики используют полученную от МОЕТ информацию для автоматического

составления производственных графиков (если делать это вручную, требуется заметно больше

времени — еще одно преимущество хранения данных в электронной форме).

Придание данным электронной формы с самого момента их создания само по себе

порождает множество положительных эффектов. Например, компания Coca-Cola, информационная система которой более подробно описана в главе 14, использует для сбора

данных от интеллектуальных торговых автоматов сотовую телефонную связь и инфракрасные