указания сотрудникам, — одна из причин, по которой «бумажные цифры» раздражают меня не
меньше, чем «бумажные формы». Напечатанная цифра объема продаж или последовательность
цифр, отражающих тенденцию покупательского спроса, — статичны. Получив их, вы не
сможете раскрыть стоящую за ними более подробную информацию или поместить их в
электронное письмо вместе с соответствующим контекстом, чтобы отправить кому-либо в
порядке обсуждения. Не сможете вы и проанализировать, что стоит за этой цифрой. Если вам
покажется, что в текст вкралась опечатка, придется искать кого-то, кто владеет ситуацией, и
дергать его за рукав со словами: «Я просмотрел отчет, и вот эта цифра кажется мне странной».
Времени будет потрачено много, а объяснение может оказаться элементарным: какой-нибудь
клиент разместил крупный заказ или, наоборот, отказался от него. Никаких немедленных мер
эта ситуация не требует, но узнать, почему итог месяца получился необычным, все равно
необходимо. А если вы разглядели в печатных цифрах какую-то тенденцию, разослать всем
кому следует копии бумажных документов и добиться внимания к своему открытию будет
очень непросто. Со временем вы можете просто отказаться от таких попыток из-за их
трудоемкости.
Билл Гейтс: «Бизнес со скоростью мысли»
116
Когда же цифры представлены в электронном виде, работник интеллектуального труда
может их просмотреть, снабдить своими комментариями, перейти к любому уровню
детализации или выбрать любое их представление, а затем передать обработанные данные
другим заинтересованным участникам рабочего процесса. Бумажная цифра — мертвая цифра, а
цифра в электронной форме способна рождать мысли и действия.
РАСШИРЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Переход на электронные рельсы полностью преображает бизнес. Без современной
информационной системы компания, специализирующаяся на замене масла в двигателях
автомобилей клиентов, не сможет расширить обслуживаемую территорию с помощью
специальных предложений, сделанных в правильно (с точки зрения привлечения новых
клиентов) выбранное время или с помощью подобранных по категориям клиентов льгот.
Предприятия компании Coca-Cola, использующие интеллектуальные торговые автоматы, могут
служить хорошим примером как сбора данных «с самого начала» в электронной форме, так и
создания новой бизнес-модели. На базе автоматов для продажи кока-колы возникли
самостоятельные торговые точки, способные рекламировать свои товары, заказывать их и
проводить в жизнь собственные специальные предложения для покупателей. Без электронной
исходной основы все это было бы невозможно. В будущем интеллектуальные машины, поддерживающие связь с центром из удаленных точек, получат гораздо большее
распространение.
СЕТЬ ПАРТНЕРСКИХ ОТНОШЕНИЙ
Помимо прочего, электронные технологии позволяют создать сеть партнерских
отношений, обеспечивающую дополнительное повышение качества обслуживания клиентов.
Можно даже создать виртуальную компанию, в которой общие системы ведения коммерции, оперативного управления и управления знаниями охватывают и объединяют всех партнеров. В
результате фирмы, с которыми вы ведете общие дела, оказываются лучше интегрированы с
вами, больше выигрывают от ваших успехов и естественным образом оказываются
заинтересованы в обслуживании тех же самых тщательно отслеживаемых стереотипов
поведения клиентов, что и вы. Если информационные системы ориентированы на
стимулирование обмена информацией между поставщиком и клиентом, то как отдельные
деловые процессы, так и вся система снабжения в целом неизбежно выстраиваются наиболее
эффективным образом. Движение заказов по принципу «точно-в-срок» может быть реализовано
в любой отрасли.
Электронные технологии позволяют создать единое информационное пространство, в
котором партнеров не разделяют никакие барьеры; однако требуются крупные изменения в