важнейших проектов — все это менеджеры должны видеть в онлайновом режиме, причем в
такой форме, которая позволяет им анализировать данные и координировать свои действия с
другими сотрудниками. Системы должны извещать пользователей о нестандартных ситуациях, выявляемых на основе задаваемых ими критериев, например о непредусмотренном компоненте
затрат. Подобная схема избавит их от необходимости рутинного контроля нормального
функционирования бизнеса, скажем, обычной структуры затрат. Потенциал такого подхода
пока что используется мало, и я не перестаю удивляться, сколь немногие компании реализовали
подобные средства, обеспечивающие менеджеров линий продуктов достаточной информацией
и избавляющие их от рутинных задач контроля.
Я поражаюсь тому, насколько извилистый путь приходится проходить критически важной
Билл Гейтс: «Бизнес со скоростью мысли»
17
информации даже в крупнейших компаниях, входящих в список 500 грандов бизнеса, публикуемый журналом Fortune. Лично я привык посылать обзоры свежих данных по
электронной почте ведущим менеджерам для подробного анализа. А вот в McDonald's до
самого последнего времени данные о продажах проходили несколько этапов «ручной»
обработки, прежде чем добирались до тех, кому они были нужны. Сегодня McDonald's уже
значительно продвинулась по пути внедрения новой информационной системы, основанной на
персональных компьютерах и веб-технологиях и обеспечивающей учет продаж всех ее
ресторанов в реальном времени. Стоит вам заказать два набора «Хэппи мил», как об этом
узнает менеджер по маркетингу McDonald's. Вместо выборочных нетипичных данных он
сможет опираться в анализе тенденций на точную, полную и подробную фактическую
информацию.
Как мы увидим в главах, описывающих реакцию Microsoft на возможности Интернета, еще одним признаком хорошей «электронной нервной системы» является число полезных идей,
«всплывающих» на верхние этажи компании с уровня менеджеров линий продуктов и
интеллектуальных работников. Получая возможность анализа конкретных данных, эти люди
становятся генераторами конкретных идей о том, как можно улучшить работу, — и заметим, что эта сторона их деятельности очень воодушевляет сотрудников.
Каждому приятно осознавать, что тот или иной продукт его усилий работает, и вдвойне
приятно, если это можно наглядно продемонстрировать руководству. Людей воодушевляет
использование технологий, позволяющих им исследовать различные теории о том, что
происходит на рынках, за которые они отвечают. Им доставляет удовольствие прогон
сценариев «что, если». Люди высоко ценят информацию, так что она является мощным
стимулятором.
Последний признак хорошей «электронной нервной системы» заключается в том, что она
позволяет обсуждать на совещаниях конкретные, четко поставленные проблемы и принимать
конкретные решения, ведущие к определенным действиям. Как говорят летчики, удачное
приземление — результат правильного захода на посадку. Совещания получаются
плодотворными благодаря тщательной подготовке. Плохо, когда совещания используются в
основном для представления информации. Гораздо эффективнее разослать данные по
электронной почте заранее, чтобы участники совещания смогли проанализировать их и прийти
на встречу подготовленными к внесению конкретных предложений и участию в
содержательном обсуждении. Многие компании страдают от излишнего количества
непродуктивных совещаний и обилия бумаг, но это не значит, что у них не хватает энергии или
интеллекта. Необходимые для работы данные могут существовать в некоторой форме где-то в
компании, просто компания не умеет их быстро находить. Электронные инструменты позволят
получать эти данные оперативно, аккумулируя их из многих источников, и обеспечат
возможность их разностороннего анализа.
Альфред Слоун из GM утверждал, что без фактов нельзя выработать надежную
стратегию. Я оптимистично полагаю, что при наличии достоверных фактов выработать
надежную стратегию можно. Слоуну это удавалось, и неоднократно. Учитывая темпы
преобразований в современном бизнесе, потребность в управлении с опорой на факты стала