морской пехоты получил его всего за три месяца, а общая стоимость разработки, включая
интеграцию FalconView и коммуникационных программ, составила около 110 тысяч долларов.
В будущем предполагается оснастить каждого солдата еще более миниатюрным портативным
компьютером того или иного рода, работающим под управлением ОС Windows СЕ.
Невысокая стоимость аппаратной части означает, что «боевой» ПК превратится просто в
еще одну обязательную деталь экипировки. Его, словно пару ботинок, можно будет запросто
выбросить после использования. Как шутит майор Каммиски, даже морской пехоте не угнаться
за законом Мура — который говорит о регулярном удвоении вычислительной мощности ПК, из-за чего закупаемое оборудование то и дело устаревает. «Учитывая, что всю аппаратуру
необходимо полностью заменять каждые несколько лет, — говорит он, — не было никакого
смысла выбрасывать миллионы долларов на разработку заказных компьютерных систем».
РАЗВЕДКА И ОПЕРАТИВНОСТЬ
Более 22 веков тому назад китайский военный стратег Сунь-цзы писал: «Разведка — душа
боевых действий. Она направляет каждый шаг действующей армии». По его мнению, победа
достается тому командиру, который вовремя получил нужную информацию: «Сложные
системы, такие, как совокупность условий ведения боевых действий, богаты информацией — и
эту информацию необходимо собирать немедленно. Мудрость командующего должна
опираться на непосредственный контакт с людьми, чьими глазами он смотрит на местные
условия и кто дает ему возможность предсказать исход операции. Надежная информация — это
информация из первых рук. Таким образом, разведка и оперативность находятся в важной
взаимосвязи» [Sun-tzu. The Art of Warrior, translated with an introduction and commentary by Roger Ames (New York: Ballantine Books, 1993): 90.].
Учитывая сокращение оборонного бюджета, постоянное существование очагов войны по
всему миру и неприемлемость для американского общества больших человеческих потерь, для
достижения побед вооруженные силы США опираются на технологии. Технологии — это не
только умные системы вооружений. Это умные солдаты. Правила войны не изменились со
времен Сунь-цзы. Победа достается той стороне, которая оказывается в состоянии быстрее
нанести удар на основании более точных разведданных. Получены ли они с помощью
Билл Гейтс: «Бизнес со скоростью мысли»
203
спутников-шпионов, беспилотных летательных аппаратов или разведывательной агентуры, необходимо вовремя донести их до действующих войск. По ходу операции стратеги должны
получать информацию с мест из первых рук.
Военные, как и бизнесмены, нуждаются в организации, складах, снабжении и тактике.
Генерал Ли был вынужден сдаться Гранту при Аппоматтоксе не потому, что его солдаты
утратили волю к победе, а потому, что у него кончились запасы. Наполеон говорил, что армия
марширует желудком. Отчет Черчилля о покорении Судана британскими войсками в 1899 году
был, по большей части, рассказом о постройке железной дороги для снабжения. [Winston S.Churchill. The River War: An Account of the Re-Conquest of the Soudan (1899, reprint. London: Medea Books, 1998).] Когда Сунь-цзы говорит, что военачальник должен вывести мышление
подчиненных на один уровень с их начальниками, полагаться на стратегические преимущества, а не отдельные героические деяния и обращаться, в первую очередь, к наступательным
стратегиям, а уже затем к оборонительным, — любой бизнесмен может представить себе
приложение этих рекомендаций к ведению конкурентной борьбы своей собственной
компанией. Бизнес, и в особенности в области информационных технологий, со своей стороны
тоже может предложить кое-что военным. Разработка информационных процессов для
организационных целей и использование информационных потоков для расширения
возможностей индивидуальных участников очень хорошо вписываются как в оперативный, так
и в тактический контексты боевых действий.
Программа Флота США Smart Ship, например, преследует в значительной мере те же
цели, что стоят и перед любой трудоемкой отраслью: совершенствование оперативного
управления при сокращении потребности в человеческих ресурсах. Более половины всех
издержек на протяжении жизненного цикла военного корабля приходится на экипаж, а уже
первый «умный корабль» — оснащенный бортовой компьютерной сетью и ПК — смог
обходиться инженерной вахтой крейсерского хода в 4 человека вместо прежних 11.