консультантов между клиентами. Кроме того, результаты анализа помогли этим инженерам и
консультантам лучше подготовиться к работе у конкретных клиентов — перед выездом на
места они тщательно изучили именно те продукты, которые в данной компании считаются
главными конкурентами наших, что позволило им гораздо увереннее чувствовать себя, давая
ответы на жесткие вопросы специалистов заказчика о преимуществах нашей продукции перед
продукцией конкурентов.
ВЕСТИ БИЗНЕС СО СКОРОСТЬЮ МЫСЛИ
«Электронная нервная система» открывает пользователям ранее недоступные
возможности глубокого понимания бизнеса и приобретения знаний. Хорошо налаженные
информационные потоки и мощные аналитические инструменты позволяют обнаружить
совершенно неожиданные возможности увеличения оборота, извлекая их из огромной массы
сырых данных, к которым иначе мы бы и не знали, как подступиться. «Электронная нервная
система» позволяет максимально использовать возможности человеческого мозга, одновременно сводя к минимуму рутинные трудозатраты. В нашу аналитическую группу, работавшую над проблемами маркетинга в центральном регионе Северной Америки, входили
только два постоянных сотрудника, которые координировали работу остальных, причем все
участники совмещали работу в группе с основными обязанностями. Для реализации, оценки
результатов и оптимизации нашей маркетинговой программы участники проекта пользовались
Билл Гейтс: «Бизнес со скоростью мысли»
28
адекватными инструментами, предоставленными им в рамках действующей в нашей компании
единой информационной инфраструктуры.
Чтобы начать создание «электронной нервной системы», вы должны сначала четко
представить себе концептуальную схему той информации, которая вам необходима, чтобы
управлять бизнесом и понимать закономерности рынка и мотивы поведения конкурентов.
Тщательно продумайте вопрос о том, какие фактические данные могли бы стать ключевыми и
сигнализировать о необходимости предпринимать активные действия. Составьте список
вопросов, ответы на которые должны приводить к оперативной коррекции таких действий. На
следующем этапе вы должны потребовать, чтобы ваши информационные системы
предоставляли ответы на эти вопросы. Если ваша нынешняя система на это не способна, придется создать новую, которая сможет это делать, — некоторые из ваших конкурентов
непременно построят себе такие системы.
Вы поймете, что «электронная нервная система» начала действовать, когда информация
потечет внутри вашей организации так же быстро и естественно, как мысль в мозгу человека, и
когда вы с помощью новых технологий сможете организовывать и координировать большие
группы людей так же быстро, как сегодня поручаете решение задачи одному человеку. Это и
будет бизнес со скоростью мысли.
Выводы
• Деловые люди должны избавиться от заблуждения, что получать информацию
невероятно трудно.
• Более совершенная информация способна расширить функции менеджеров по сбыту от
простого утверждения крупных сделок до реального управления бизнесом.
• Предоставление нужной информации нужным людям значительно улучшит способность
компании разрабатывать и реализовывать стратегические возможности развития бизнеса.
• Интегрируя в единую базу данных сведения о продажах, поступающие от партнеров, компания не только упрощает формирование отчетности, но и переводит обсуждения
совместной деятельности на более высокий, стратегический уровень.
«Электронная нервная система»: контрольные вопросы
• Собираете ли вы важную информацию только по специальным разовым заказам или
сотрудники могут пользоваться ею каждый день?
• Составьте список наиболее значимых, свидетельствующих о необходимости серьезных
действий вопросов, относящихся к вашему бизнесу. Предоставляет ли ваша информационная
система данные для ответа на них?