упущенное ранее вам будет очень непросто.
Трудно даже представить себе область бизнеса, на которую Интернет не окажет заметного
влияния или которую еще не начали осваивать молодые, новаторские Интернет-компании.
Очень многие традиционные компании сейчас жалеют о том, что не они стали первым в
Интернете книжным магазином, туристическим агентством или фондовым брокером, на долю
которых приходятся и первые клиенты, и всеобщее внимание, и громкое имя на годы вперед.
Фирмы, освоившие Интернет раньше других, не просто «проявили быструю
обучаемость». Они лидируют и в переопределении границ своего бизнеса. Компания
Amazon.com, которая создавалась для торговли книгами в Интернете, начала продавать и
компакт-диски, и не видно причин, которые могли бы помешать ей торговать и другими
товарами. Изначальным стимулом к выходу вашей компании в Сеть может быть только
желание снизить расходы и привлечь новых заказчиков — но как только вы налаживаете
взаимодействие с клиентами через Интернет, это открывает вам невероятные возможности по
предложению более широкого спектра продуктов. Скажем, Yahoo! и другие Интернет-порталы
уже открыли собственные онлайновые бюро путешествий. Открытие бизнеса в Интернете
совсем не похоже на открытие нового отделения банка, служащих которого вы можете обучить
оказывать услуги из некоторого ограниченного набора. Виртуальная природа Интернета
позволяет открывать торговлю чем угодно, было бы только желание ваших покупателей. Мы
будем все чаще наблюдать случаи, подобные Amazon, когда компания, завоевавшая сильные
позиции в какой-то области онлайновых услуг, расширяет спектр предлагаемых ею продуктов, охватывая новые области. Такая тенденция служит грозным предупреждением для организаций
любой отрасли бизнеса — даже если в вашем секторе рынка еще не появились
специализированные Интернет-компании, в него могут вторгнуться мощные онлайновые
Билл Гейтс: «Бизнес со скоростью мысли»
44
фирмы из других областей, стремящиеся занять все свободные коммерческие ниши.
Не откладывайте освоение Интернета на завтра. Найдите среди ваших клиентов тех, кто
уже принял веб-стиль жизни. Используйте эту, пусть пока небольшую, группу для развития
перспективных моделей ведения вашего бизнеса. В ближайшие десять лет большая часть ваших
клиентов присоединится к передовому отряду, и вы будете к этому готовы. В последующих
главах этого раздела я приведу' примеры компаний, которые уже применяют такой подход для
подготовки к будущим глобальным переменам — потому что Интернет меняет все.
Выводы
• Большинство сделок будут производиться в виде электронных транзакций, выполняемых
непосредственно их участниками, посредники должны будут либо перейти к оказанию
дополнительных услуг, представляющих ценность для их контрагентов, либо просто исчезнуть.
• Обслуживание клиентов станет определяющей функцией во всех областях бизнеса.
• Скорость изменений и потребность в более индивидуализированной работе с клиентами
приведет компании к необходимости перевода своей внутренней деятельности на электронные
процессы.
«Электронная нервная система»: контрольные вопросы
• Освоили ли члены вашего руководства Интернет и подготовили ли глубоко
продуманную концепцию изменения вашего бизнеса в ближайшие десять лет под его
влиянием? Работаете ли вы со своей службой ИТ над техническим воплощением такой
концепции?
5. ПОСРЕДНИК ДОЛЖЕН ПОВЫШАТЬ ЦЕННОСТЬ ПРОДУКТА
Технология преобразует нашу экономику, изменяя как организации,так и потребителей. Речь идет не просто об электронной коммерции
или электронной почте, электронных сделках и файлах. Здесь
открываются совершение новые экономические возможности.
Уильям Дэйли, министр торговли США