Бизнес со скоростью мысли - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 84

компании получали максимальную отдачу от своих крупномасштабных инвестиций в системы

планирования ресурсов и связанные с ними области.

ВЫШЕ МОЩНОСТЬ, МЕНЬШЕ СРОКИ

Чтобы достичь поставленной Compaq цели — функционирования в режиме реального

времени, — необходимо повышать мощность вычислительных систем компании. На старых

мини-компьютерах расчет каждого цикла планирования занимал 8-10 часов. Переведя систему

планирования на самые мощные ПК собственного производства, Compaq сократила это время

до 25 минут. Но чтобы обеспечить компании немедленную реакцию на непредвиденные

запросы клиентов, нужны работающие полностью в оперативной памяти системы управления

базами реального времени. Такие возможности предоставляет новое ПО для 64-разрядных

ПК-серверов, позволяющее решать в оперативной памяти самые объемные деловые задачи, которые только могут возникнуть при произвольном комбинировании в запросах 8 тысяч

артикулов продукции, 46 регионов продаж, 6 основных производственных центров и 12

оптовых баз Compaq.

Этот пример хорошо иллюстрирует тесную взаимосвязь технологий и бизнеса и то, как

возможности современных технологий позволяют внедрять новые бизнес-процессы. Без

мощных процессоров и потока электронной информации Compaq просто не смогла бы

сократить свои бизнес-циклы. Если вам требуется 8-10 часов на то, чтобы произвести

необходимые вычисления, причем в этот период вы не можете ни обновлять базу данных, ни

даже обращаться к ней, — то как могут ваши информационные системы отвечать требованиям, которые предъявляются к оперативности в эпоху доставки по принципу «точно-в-срок»?

Технология «публикации и подписки» является еще одним важнейшим компонентом

перспективных систем компании Compaq. Она служит связующим звеном между

ERP-системами и другими системами планирования. Эта технология позволяет компании

надежно извлекать информацию в режиме, близком к реальному времени. Как только

информационная система получает подтверждение операции, изменяющей состояние заказа

или материальных запасов, она публикует эти изменения на сетевом сервере, который

автоматически направляет полученные данные на компьютеры деловых пользователей, которые

подписались на такую услугу. Эта технология позволяет Compaq рассылать информацию тем, кто в ней нуждается, не перегружая центральную базу данных.

Более того, технология «публикации и подписки» позволяет применять механизм

генерации событий для рассылки извещений всем, кто связан с данной областью бизнеса, включая внешних поставщиков-пользователей экстрасети. Покупателям и поставщикам

Compaq не придется постоянно следить за сайтом экстрасети, чтобы не пропустить изменений.

Как только этот самый неожиданный заказ на поставку 7 тысяч компьютеров, который

упоминался ранее, поступит на обработку в Compaq, и покупатель, и поставщик получат на

своих компьютерах уведомление об этом в режиме реального времени.

КАК ЕЩЕ БОЛЬШЕ УСКОРИТЬ ВЫХОД НА РЫНОК

Билл Гейтс: «Бизнес со скоростью мысли»

85

Электронные процессы предоставляют возможность резко ускорить выход на рынок

предприятиям любой отрасли, хотя для доставки материальной продукции всегда будут

требоваться определенные затраты времени и энергии. Николас Негропонте из

Массачусетского технологического института предлагает для дифференциации материальной и

информационной продукции в электронную эру использовать метафору перемещения атомов

(материальная продукция, например автомобили или компьютеры) и битов (электронная

продукция, например аналитические финансовые обзоры или выпуски новостей).

Производители битов уже сейчас могут пользоваться Интернетом для сокращения времени

доставки своих продуктов практически до нуля. «Изготовители атомов» пока что не имеют

возможности передавать физические объекты на расстояние в виде излучения, зато они могут

воспользоваться скоростью перемещения битов — электронной координирующей информации

всех видов — для заметного сокращения времени своей реакции на запросы покупателей. Дело

в том, что время, требуемое для производства того или иного товара, почти целиком уходит на

координацию работ, а не на собственно процесс изготовления. Например, проведенное