добру ли — компания Microsoft выиграла войну». Редакционная статья в журнале Time гласила, что Microsoft превратилась в «центр притяжения компьютерной вселенной».[Mike Elgan. «The Day That Windows 95 Ships Is Sure to Be V-Day for Microsoft». Windows 6, № 1
(январь 1995): 61; Elizabeth Valk Long. «To Our Readers». Time 45, № 23 (июнь 1995): 44] Сама
церемония представления Windows 95 стала сюжетом множества телевизионных репортажей.
Но не прошло и пары месяцев, как пресса развернулась в другом направлении. Интернет
ворвался в массовое сознание, в котором сформировалось представление о том, что Microsoft нет места на этом новом празднике жизни. Теперь журналы писали, что мы «не справились».
Что Интернет знаменует наш закат. Что прозябавшие прежде в ничтожестве конкуренты
вытолкнут Microsoft с арены бизнеса. Аналитик Рик Шерлунд из компании Goldman Sachs, давний специалист по Microsoft, попал в заголовки новостей, когда в середине ноября понизил
свои рекомендации в отношении наших акций на основании «отсутствия развитой
Интернет-стратегии». Пол Саффо, аналитик из Научно-исследовательского института будущего
в Менло-Парке, штат Калифорния, суммировал взгляды многих обозревателей, сказав: «Волна
повернула против всего, что построила Microsoft» [Доклад Dow Jones News Service, 16 ноября
1995. Опубликован целым рядом газет.]. К концу осени феномен Интернета затмил Windows 95, заняв место выпуска этой ОС в роли события года отрасли высоких технологий.
7 декабря 1995 года мы провели первый семинар Internet Strategy Day по вопросам нашей
стратегии в области Интернета, на котором обнародовали список технологий, разрабатываемых
для интеграции поддержки Всемирной сети в наши основные программные продукты. В
течение следующего года поддержка Интернета была внедрена во все наши основные
программы, а кроме того, был создан ряд новых, с самого начала ориентированных именно на
него. Теперь мы лидируем в ряде важных областей Интернета, и все больше пользователей
применяют наш браузер. Ни одна компания не сможет захватить доминирования в этой сети
сетей, но Microsoft заняла в ней весьма достойное место.
Сегодня мне часто приходится слышать от представителей прессы и от клиентов вопрос
— как удалось нашей компании настолько быстро сделать разворот на сто восемьдесят
градусов?
Во-первых, наше отношение к Интернету было не таким пренебрежительным, как могло
показаться со стороны. Мы не понаслышке знали об этой сети. В нашем списке ближайших дел
значилась разработка целого ряда Интернет-технологий. Еще в 1991 году мы пригласили
Билл Гейтс: «Бизнес со скоростью мысли»
88
специалиста по межсетевому взаимодействию Дж. Алларда для надзора за совместимостью
разрабатываемых нами технологий. Microsoft была в числе основателей или первых членов
нескольких Интернет-ассоциаций. К середине 1993 года мы встроили поддержку базового
протокола работы в Интернете в нашу ОС Windows NT — как в серверную, так и в настольную
редакции. Кроме того, мы уже тогда далеко продвинулись в разработке своего подхода к
построению электронной оперативной службы, который впоследствии реализовался в MSN.
В коридоре второго корпуса штаб-квартиры компании был устроен Интернет-сайт.
Специально, чтобы убедиться в совместимости наших Интернет-технологий с множеством
внешних систем, мы опубликовали на нем несколько модернизированную ОС MS-DOS. Дж.
Аллард вытаскивал каждого, от недавно нанятого менеджера по продажам до вице-президента
группы по платформам Пола Марица, в холл второго корпуса, чтобы популяризировать свою
деятельность и открыть людям глаза на потенциал Интернета. За десять недель с нашего сайта
было загружено вдвое больше копий операционной системы, чем с сайта CompuServe, — столь
высокий уровень активности посетителей говорил о том, что назревает нечто значительное.
Но не хочу никого вводить в заблуждение. В 1993 году мы не концентрировались на
Интернете. Всемирная сеть занимала лишь пятое или шестое место среди прочих приоритетов.
Наш новый сайт состоял из трех компьютеров на восьмифутовом складном столе в холле возле
кабинета Дж. Алларда, а рядом лежали написанные от руки инструкции, как пользоваться
Интернетом. Машины в холле соединялись с компьютером в кабинете Алларда желтым
сетевым кабелем, который он выпросил в корпоративной службе ИТ, а электропитание для них
подавалось из другого кабинета по четырем кабелям, соединенным в жгут клейкой лентой.