что-нибудь в свое оправдание. Это не очень хороший вариант
решения нашей проблемы и общения в целом. Но еще хуже ве-
сти разговор свысока, а ведь именно в этом и заключается пре-
небрежение. Очень часто это еще и оскорбление: “Ты — стерва.
Ты — дрянь”. Это попытка поставить другого человека на более
низкую ступень. Это выстраивание иерархии».
Джон Готтман обнаружил, что, выявив знаки пренебрежения
в браке , можно спрогнозировать даже сколько раз муж или жена
будут болеть простудой. Другими словами, если тот, кого вы лю-
бите, демонстрирует по отношению к вам пренебрежение, то вы
испытываете такой сильный стресс, что может пострадать ваш
иммунитет. «Пренебрежение очень близко к отвращению, а в
сочетании дают полное неприятие партнера, попытку исключить
его из своего общества. Одно из важных различий между полами
состоит в том, что у женщин отрицательное отношение проявля-
ется в критике, мужчины же замыкаются в себе. Мы часто наблю-
даем, что при обсуждении проблемы мужчины обычно впадают
в раздражение и отворачиваются, а женщины становятся более
настойчивыми и сильнее критикуют; и круг замыкается. А вот
когда речь заходит о пренебрежении, различий между полами
нет никаких». Пренебрежение — особенное. Если вам удалось
обнаружить высокий уровень пренебрежения, то остальные осо-
бенности взаимоотношения семейной пары не имеют большого
значения.
Думаю, по такому же принципу работает наше бессозна-
тельное . Когда мы принимаем быстрое решение или нас оза-
ряет внезапная догадка, наше бессознательное делает то же, что Джон Готтман: просеивает факты, отбрасывает все лишнее, сосредоточивается на том, что действительно имеет значение.
40
ОЗАРЕНИЕ
И, что удивительно, наше бессознательное прекрасно с этой
работой справляется, причем иногда тонкие срезы дают более
точный ответ, чем целенаправленные и длительные размыш-
ления.
4. Секреты из спальни
Представьте, что вы собираетесь взять меня на работу. Вы видели
мое резюме и у меня есть все требуемые рекомендации. Но вы хо-
тите убедиться, что я подхожу вашей организации. Трудо любив
ли я? Честен? Готов ли воспринять новые идеи? Чтобы ответить
на эти вопросы, ваш босс предлагает вам два варианта. Первый: встречаться со мной дважды в неделю в течение года (вместе
обедать, ходить в кино) и стать наконец моим близким другом.
(Ваш босс человек основательный.) Второй вариант: заскочить ко
мне домой в мое отсутствие и в течение получаса все хорошенько
осмотреть. Что вы выберете?
На первый взгляд, самым очевидным вариантом будет пер-
вый — толстый срез . Чем дольше вы со мной пробудете, тем
больше соберете информации, тем точнее будет ваш вывод.
Или нет? Надеюсь, что мне уже удалось вселить в вас некоторый
скепсис в отношении этого подхода. Психолог Сэмюэл Гослинг
хорошо продемонстрировал, что составление суждений о лич-