1 Клаузевиц, Карл фон (1780–1831) — немецкий военный теоретик и исто-
рик, прусский генерал. Участвовал в войнах с Францией 1806–1807 и 1812–
1815 годов (в 1812–1813 годах был на русской службе). В 1818–1830 го-
дах — директор военного училища в Берлине. Последователь философии
Г. Гегеля, И. Канта и И. Фихте. В основной работе «О войне» разработал
многие принципы стратегии и тактики, сформулировал положение о войне
как продолжении политики. — Прим. ред.
Глава 4. Великая победа Пола Ван Рипера
105
он, — в самый разгар учений комдив говорит: «Стоп. Давайте
посмотрим, где сейчас противник». Мы воевали уже восемь или
девять часов, а противник оказался прямо у нас за спиной. Все
наши планы рухнули». Не то чтобы Ван Рипер ненавидел лю-
бой рациональный анализ, он просто считал его бессмысленным
в разгар сражения, когда непредсказуемая логика войны и острая
нехватка времени не оставляют возможности для тщательного
и спокойного анализа вариантов.
В начале 1990-х годов, когда Ван Рипер возглавлял Университет
морской пехоты в Квантико, штат Вирджиния, он подружился
с Гарри Клайном, руководителем консалтинговой фирмы в Огайо
и автором Sources of Power — книги о принятии решений . Изучив
опыт медсестер отделений интенсивной терапии, пожарных и дру-
гих людей, которым по роду деятельности приходится принимать
решения в стрессовых ситуациях, Гарри Клайн пришел к выводу, что в ответственный момент никто не сравнивает разнообразные
варианты, прибегая к логике и системе. Так людей учат прини-
мать решения, но в реальной жизни на это не хватает времени.
Мед сестры и пожарные Клайна оценивают ситуацию почти мгно-
венно и действуют, опираясь на опыт, интуицию и своего рода
грубое внутреннее моделирование . Для Ван Рипера это весьма точ-
ное описание того, как люди принимают решения на поле боя.
Однажды из любопытства Ван Рипер , Клайн и человек десять
генералов морской пехоты отправились в Нью-Йорк, в операци-
онный зал Нью-Йоркской фондовой биржи. Ван Рипер решил, что никогда прежде не видел такого столпотворения, разве что
на командном пункте во время больших учений — тут было
чему поучиться. Когда звонок возвестил о конце дня торгов, генералы прошли в зал и поиграли в коммерческие игры. По-
том они взяли с собой несколько брокеров с Уолл-стрит и по-
везли их через Нью-Йоркскую гавань на Говернор-Айленд, где
те поиграли на компьютерах в военные игры. Биржевые бро-
керы показали отличные результаты. Военные игры требуют
106
ОЗАРЕНИЕ
мгновенного принятия жестких решений в условиях огромного
нервного напряжения и ограниченной информации, но именно
в таких обстоятельствах брокеры работают каждый день. По-
том Ван Рипер пригласил брокеров в Квантико, усадил в танки
и взял их на боевые стрельбы. Ван Рипер все яснее видел, что
и брокеры — «толстые, неопрятные, волосатые» парни — и ко-
мандиры морской пехоты занимались, в принципе, одним де-
лом — единственная разница в том, что первые играли на деньги, а у вторых на кону были человеческие жизни. «Помню, как бро-