Озарение. Сила мгновенных решений - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 71

Великан перевернул стальную пирамиду и поставил ее так, что она

балансирует на вершине. Малейшее движение — и пирамида за-

валится. Под пирамидой лежит купюра в сто долларов. Как убрать

банкноту, не потревожив пирамиду?

Подумайте над этой задачей несколько секунд. Потом, при-

мерно через минуту, запишите как можно больше деталей — все, что вы сможете вспомнить по поводу того, как вы попытаетесь

решить проблему: стратегия, подход, любое решение, пришедшее

вам на ум. Когда Дж. Скулер проводил эксперимент с целым

набором задач на интуицию, он обнаружил, что люди, кото-

рых просили объяснить свои действия, в итоге решали на 30%

меньше задач по сравнению с людьми, которые ничего не объяс-

няли. Другими словами, когда вы записываете свои мысли, ваши

шансы на озарение, необходимое для обнаружения решения, уменьшаются — так же, как словесное описание лица офици-

антки мешает вам узнать ее на очной ставке в полиции. (Кстати, решение задачи с пирамидой — как-то уничтожить банкноту, разорвать или сжечь.)

В случае логической проблемы, если попросить человека объ-

яснить свои действия, это не снижает его способность найти от-

вет, а в некоторых случаях это даже помогает. Но задачи, требую-

щие озарения, решаются иначе. «Это то же самое, что происходит

с сороконожкой, которую просят объяснить, с какой ноги она

начинает идти, — говорит Скулер . — Или в спорте: как только

118

ОЗАРЕНИЕ

вы начинаете раздумывать над ситуацией, это подрывает ваши

возможности. Вы прерываете течение событий. Есть опреде-

ленного типа пластичный, интуитивный, невербальный опыт, чрезвычайно важный в условиях подобного процесса». Человек

способен на исключительные вспышки озарения и интуиции.

Мы можем держать в памяти лицо или мгновенно решить голо-

воломку. Но Скулер утверждает, что эти способности невероятно

хрупкие. Озарение — это не лампочка, которую можно включить

в нужный момент. Это мерцающая свеча, которая может легко

погаснуть.

Гарри Клайн , специалист в теории принятия решений, зани-

мался исследованием случаев, когда люди принимают сложные

мгновенные решения, и беседовал с начальником пожарной ко-

манды в Кливленде. История, рассказанная пожарным, была о ру-

тинном, на первый взгляд, вызове, который он принял несколько

лет назад, будучи еще лейтенантом. Пожар начался на кухне, в глубине одноэтажного дома, расположенного в жилом квартале.

Лейтенант и его люди взломали входную дверь, подтянули шланг

и потом, как говорят пожарные, «дали напор», поливая языки

пламени, вырывавшиеся из кухни. После этого огонь должен был

утихнуть, но он не утих. Снова направили струю воды, и снова

это ничего не дало. Пожарные отошли сквозь арочный проход

назад в гостиную, и там лейтенант внезапно почуял неладное. Он

повернулся к своей команде: «Уходим быстро!» — выкрикнул он, и буквально через мгновение после их отступления пол в доме

обрушился. Как оказалось, пожар бушевал в подвале.

«Он не знал, почему приказал всем немедленно уйти от-

туда, — вспоминает Клайн. — Он считал, что это было экстра-

сенсорное восприятие. Он абсолютно серьезно полагал, что об-

ладает экстрасенсорными способностями, благодаря которым за

всю свою карьеру не получил ни одной опасной травмы».