мы хотим укрепить нашу способность к мгновенным решениям, надо предпринимать шаги к защите этой экономичности.
Именно это знали Ван Рипер и «красные». Ван Рипер вместе
со своим штабом провел анализ, но это было сделано до того, как
развернулась битва. Когда начались боевые действия, Ван Рипер
старался не перегружать свою команду лишней информацией.
Совещания были краткими. Связь между штабом и полевыми
командирами была ограничена. Он старался создать среду, опти-
мальную для быстрого познания . Тем временем «синие» тонули
в информации. Они гордились своей огромной базой данных
и громадным экраном, на котором в реальном времени отобра-
жались события на поле боя. К их услугам были любые эксперты
правительства. У них была самая устойчивая беспроводная связь
с командующими всех родов войск. Им на стол ложились ре-
зультаты непрерывного напряженного анализа возможных по-
следующих действий противника.
Но вся эта информация превратилась в обузу, стоило начаться
боевым действиям. «Я понимаю, как концепции “синих” должны
были превращаться в планы боевых операций, — говорит Ван
Рипер . — Но какое это имеет значение? Все равно ничего не вы-
шло. Сравнивая аналитические решения с интуитивными, нельзя
сказать, какие из них плохи, а какие хороши. Плохо, если мы ис-
пользуем тот или иной вариант в неподходящих обстоятельствах.
Предположим, вашу стрелковую роту прижали к земле пулемет-
ным огнем. А командир роты собирает людей и говорит: “Нам
надо обратиться в штаб командования и обсудить обстановку, чтобы принять решение”. Это глупость. Он должен принять ре-
шение на месте, выполнить его и двигаться вперед. Если бы мы
138
ОЗАРЕНИЕ
действовали, как “синие”, у нас на все уходило бы вдвое больше
времени. Атака состоялась бы на шесть–восемь дней позже. Про-
цесс обсуждения затягивает! Вы разбираете все на части и рас-
кладываете по полочкам, а потом не можете собрать все воедино.
Взять погоду... Командиру не нужно знать атмосферное давление, направление ветра или там температуру. Ему нужно знать общий
прогноз — будет дождь или нет. Если вы слишком увлечетесь
сбором информации, то утонете в данных».
Брат-близнец Пола Ван Рипера — Джеймс — тоже поступил
на службу в морскую пехоту. Он дослужился до чина полков-
ника и вышел в отставку. Как и все, кто хорошо знает Пола Ван
Рипера, он не был удивлен исходом учений Millenium Challenge .
«Некоторые из этих молодых умников говорят, что, если у них
будет лучшая разведка, то они будут все видеть и не смогут
проиграть, — рассказывает полковник Ван Рипер. — Что всегда
говорит на это мой брат? “Ха, посмотрите на шахматную доску.
Разве вы чего-то не видите? Все видите. Разве ваша победа гаран-
тирована? Никак нет, потому что вы не знаете, что в голове у про-
тивника”. Все больше командиров хотят знать всё, и это их губит.
Нельзя знать абсолютно всё». Помогло ли «синим» информаци-
онное превосходство над «красными»? «Вспомните “Путешествие
Гулливера”, — говорит полковник Ван Рипер . — Великан связан