Озарение. Сила мгновенных решений - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 96

Вы можете сказать: «Да, но они действуют втайне от нас». Но кто

на самом деле действует за нашей спиной? Компания, произво-

дящая мороженое? Или наше бессознательное?

Ни Мастен , ни Ри не верят, что удачная упаковка поможет

компании продавать неудачный продукт. Вкус продукта — вот

что важно. Их точка зрения такова: когда мы что-то пробуем

и тут же решаем, что это вкусно, мы реагируем не только на

сигналы наших вкусовых рецепторов и слюнных желез, но и на

зрительные ощущения, на данные памяти и воображения, так

что со стороны компаний было бы глупо воздействовать на одни

наши ощущения и отказаться от влияния на другие.

В этом контексте ошибка компании Coca-Cola с «Новой ко-

лой » выглядит еще более грубой. Им не стоило слишком пола-

гаться на результаты дегустаций вслепую — сам принцип такой

дегустации несерьезен. И не надо было так волноваться из-за

того, что старая «Кока-кола » проиграла во время дегустации

вслепую. И ничего удивительного нет в том, что преимущество

«Пепси» во время таких дегустаций так никогда и не вылилось

в решительную победу над давнишним конкурентом. Почему?

Потому что в реальном мире никто никогда не пьет «Кока-колу»

вслепую. Мы связываем со вкусом «Кока-колы » множество наших

бессознательных ассоциаций, вызываемых этой торговой мар-

кой, — этикеткой «Кока-колы», формой бутылки и даже красным

цветом, который ни с чем нельзя спутать. «Ошибка, которую

совершила Coca-Cola, — говорит Ри, — в том, что они связали

проигрыш в поединке с “Пепси ” исключительно с продуктом.

Но для этих напитков очень многое значит история и образ тор-

говой марки, а это они как раз и упустили. Они решили изменить

продукт, в то время как “Пепси” вела агрессивный маркетинг

в молодежной аудитории, объявила Майкла Джексона своим при-

верженцем и вообще делала очень много для раскрутки своего

бренда. Разумеется, людям во время дегустации вслепую больше

Глава 5. Проблема Кенны

157

нравятся сладкие продукты, но у них не складывается мнение

о продукте за такое короткое время. Проблема “Кока-колы”

в том, что она допустила, чтобы над ней взяли верх очкарики

в белых халатах из лабораторий».

А не те ли самые парни в белых лабораторных халатах взяли

верх в случае с Кенной ? Маркетологи решили, что достаточно

воспроизвести всего одну его песню (или отрывок из песни) кому-либо по телефону или через Интернет, и реакция слу-

шателей будет надежным показателем отношения меломанов

к этой песне. Они сочли, что меломаны способны сделать тон-

кий срез новой песни всего за несколько секунд, — в принципе, в этой идее нет ничего плохого. Но делать тонкие срезы нужно

в контексте. Можно быстро поставить диагноз состояния той

или иной семьи, но для этого мало просто понаблюдать, как эта

семья играет в пинг-понг. Вам надо послушать, как эти люди

обсуждают вопросы их совместной жизни. Можно на основании

тонких срезов определить, кто из врачей рискует быть привлечен-

ным к суду за профессиональную халатность. Для тонкого среза