вполне естественно сказать себе: «А ну его к дьяволу! Он знает не больше
меня» и спокойно игнорировать полученные приказания.
Точное знание ничем заменить невозможно!
Вы должны стать настолько знающим, чтобы ваши люди постоянно
обращались к вам с вопросами, чтобы другие офицеры говорили друг
другу: «Спросите Смита — он знает».
Офицер должен не только исчерпывающе знать обязанности своего
уровня, он должен быть знаком с обязанностями офицеров старше его на
два звания. Из этого извлекается двойная выгода. Офицер тем самым
готовится к исполнению обязанностей, которые могут выпасть на его долю
в любой момент сражения; он приобретает более широкий взгляд, который
позволяет ему лучше понимать полученные приказы и разумней их
исполнять.
Офицер должен не только знать, но и излагать свои знания
грамматически правильным, ясным и образным языком. Он должен
научиться говорить не хуже оратора на митинге.
Мне говорили, что в британских лагерях будущие офицеры должны
уметь произнести десятиминутную речь на любую тему. Это замечательная
практика. Для того чтобы ясно говорить, нужно ясно думать, а ясное, логичное мышление проявляется в точных, определенных приказах.
Если уверенность в себе является результатом более глубоких знаний,
моральное влияние основано на вашей вере в то, что вы обладаете
необходимыми качествами. Чтобы приобрести такое влияние и сохранять
его, вы должны обладать самоконтролем, физической выносливостью и
моральной силой. Вы должны хорошо владеть собой: даже если в сра‐
жении вы испугаетесь, вы не должны показать это. Если вы торопливым
движением, или дрожью руки, или изменением выражения, или
поспешным приказом выдадите свое состояние, оно в гораздо большей
степени отразится на ваших людях.
В гарнизоне или в лагере часто будут возникать обстоятельства,
способные испортить вам настроение и заставить сорваться. Но если вы в
таких случаях срываетесь, вы не имеете права распоряжаться другими
людьми. Человек в гневе говорит и действует так, что потом об этом
сожалеет.
Офицер никогда не должен извиняться перед своими людьми; но
офицер никогда не должен совершать таких поступков, за которые считал
бы нужным извиниться.
Другой элемент морального влияния заключается в обладании
физической силой и выносливостью, которые помогают преодолевать
трудности и лишения, выпадающие на долю вашу и ваших людей.
Не обращайте внимания на трудности, показывайте, что они не так уж
трудны, и вы создадите в вашей части дух, ценность которого в минуту
напряжения невозможно определить.
Третий элемент приобретения морального влияния — моральная сила.
Чтобы обладать ею, вы должны быть чисты, должны обладать
достаточным умом, чтобы понимать, что правильно, и поступать
правильно.
Будьте примером для своих людей!
Офицер может вести к добру и к злу. Не читайте своим людям
проповеди: это хуже, чем просто бесполезно. Живите так, как должны жить